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	<title>business Archives - Evercom | Soluzioni Digitali Per Aziende</title>
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		<title>E-commerce e metaverso, come cambia il business model</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/e-commerce-e-metaverso-come-cambia-il-business-model/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2023 09:57:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vetrine virtuali sempre più tecnologiche e ricche di funzionalità all’avanguardia. Per il sales &#038; marketing si aprono opportunità per conquistare i clienti e spingere il fatturato. McKinsey e Bcg indicano la strada ai manager</p>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">E-commerce e metaverso, come cambia il business model</h2>				</div>
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									<h4>Vetrine virtuali sempre più tecnologiche e ricche di funzionalità all’avanguardia. Per il sales &amp; marketing si aprono opportunità per conquistare i clienti e spingere il fatturato. McKinsey e Bcg indicano la strada ai manager</h4>								</div>
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									<p> </p><p>l <strong>metaverso</strong> è sempre più <strong>sotto la lente dei Ceo</strong>: Meta ne ha fatto la sua bandiera, analisti e media ne discutono, aziende visionarie lo usano. Ma <strong>quali sono le opportunità e i rischi?</strong> Sarà una bolla o è la prossima killer app? <strong>Secondo McKinsey</strong>, il metaverso – una nuova dimensione digitale dove le esperienze virtuali e fisiche si fondono in modo fluido – rappresenta <strong>un’opportunità unica per raggiungere e interagire con i propri clienti</strong> in modo completamente nuovo. Ad esempio, le aziende possono creare eventi virtuali immersivi o offrire esperienze di shopping uniche.</p><p>Proprio <strong>l’e-commerce è destinato ad essere fortemente innovato dal metaverso:</strong> secondo un rapporto pubblicato da <strong>Boston Consulting Group (Bcg)</strong>, il futuro del commercio elettronico sarà caratterizzato da una maggiore<strong> personalizzazione</strong>, da una crescente integrazione tra mondo virtuale e mondo fisico e da una maggiore attenzione alla sostenibilità e il metaverso dà una risposta a tutte queste esigenze. Ad esempio, i clienti potranno provare virtualmente prodotti e servizi prima di acquistarli o utilizzare la realtà aumentata per visualizzare come i prodotti potrebbero apparire nella vita reale, ottimizzando consegne e resi.</p><p>Le aziende che stanno costruendo il metaverso lo vedono come la prossima iterazione di Internet, scrive McKinsey, che stima un <strong>potenziale mercato da 4-5 trilioni di dollari entro il 2030. </strong>Per creare una presenza efficace nei mondi virtuali occorrono <strong>una precisa strategia e un’innovazione dei modelli di business</strong>, ma gli analisti non hanno dubbi: le opportunità sono concrete.</p><div id="ez-toc-container" class="ez-toc-v2_0_42 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-container-direction"><div class="ez-toc-title-container"><p class="ez-toc-title">Indice degli argomenti</p><label for="item-63e207c36d10f" aria-label="Table of Content"></label></div><nav><ul class="ez-toc-list ez-toc-list-level-1 "><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">Una nuova era per l’e-commerce</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">I trend tecnologici del metaverso</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">Il metaverso aumenta i tassi di conversione</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">La strategia per i Ceo</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">E-commerce, entrare nel metaverso in 4 step</li></ul></nav></div><h2> </h2><h3><span id="Una_nuova_era_per_le-commerce" class="ez-toc-section"></span><strong>Una nuova era per l’e-commerce</strong></h3><p>Il metaverso è agli albori e le interfacce utente sono da migliorare, scrive Bcg, ma i clienti reali (soprattutto i più giovani) trascorrono già il loro tempo nel metaverso. Roblox ha circa 58 milioni di utenti giornalieri attivi, ognuno con una media di 2,6 ore al giorno. La base di utenti di Fortnite è più grande della popolazione degli Stati Uniti. Ma <strong>i mondi del metaverso non riguardano non più solo i giochi. Sempre più spesso, sono spazi social. E canali di acquisto</strong>.</p>								</div>
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									<p>Occorreranno nuove evoluzioni tecnologiche prima che il metaverso soppianti il mobile come canale principale  per lo shopping digitale e la realtà estesa diventi la norma per gli acquisti, ma il cambiamento potrebbe essere veloce, secondo Bcg. Per le aziende <strong>è essenziale fornire un’esperienza di e-commerce senza soluzione di continuità con funzioni di ricerca intelligente</strong>, informazioni dettagliate sui prodotti, condivisione sociale semplice, recensioni dei clienti,<strong> pagamento facile, consegna veloce e, soprattutto, esperienze iper-personalizzate. </strong>L’intelligenza artificiale, l’analisi dei dati e l’integrazione tra mondo virtuale e mondo fisico potranno soddisfare questa domanda.</p><p> </p><h3><span id="I_trend_tecnologici_del_metaverso" class="ez-toc-section"></span>I trend tecnologici del metaverso</h3><p>Bcg distingue nel metaverso <strong>tre macro-trend tecnologici</strong>, sia individualmente che attraverso le loro intersezioni:</p><p><strong>M-worlds</strong>, piattaforme coinvolgenti come Roblox e Fortnite o, più recentemente, come Horizon Worlds e Decentraland di Meta, che creano comunità attraverso il gioco e l’interazione sociale.</p><p><strong>Realtà estesa</strong>, un termine che comprende realtà aumentata (AR), realtà virtuale (VR) e realtà mista (MR), che integra o reimmagina il mondo.</p><p><strong>Risorse digitali, </strong>che supportano casi d’uso come la tracciabilità dei prodotti e gli smart contract, oltre a abilitare risorse virtuali come token non fungibili (Nft) che sono unici, tracciabili e trasferibili.</p><p> </p><h3><span id="Il_metaverso_aumenta_i_tassi_di_conversione" class="ez-toc-section"></span><strong>Il metaverso aumenta i tassi di conversione</strong></h3><p><strong>AR, VR e il metaverso</strong> stanno diventando sempre più popolari nell’e-commerce perché possono fornire un’esperienza di acquisto coinvolgente e immersiva. Alibaba.com inserisce queste tecnologie fra i grandi <strong>trend dell’e-commerce nel 2023</strong>. La realtà aumentata, che sovrappone i contenuti digitali al mondo fisico, può fornire agli acquirenti un’esperienza di shopping più vivida e interattiva. Ad esempio, i clienti potrebbero <strong>usare l’AR</strong> per provare vestiti virtuali o visualizzare i prodotti in 3D prima di effettuare un acquisto. <strong>Ciò può ridurre i resi, uno dei maggiori costi per i brand.</strong></p><p>A sua volta la realtà virtuale (VR) crea un ambiente digitale in grado di simulare esperienze di vita reale, come visitare un negozio o provare prodotti da casa. Utilizzando le cuffie VR, gli acquirenti possono navigare nei negozi virtuali e interagire con gli articoli in un modo non possibile negli acquisti online tradizionali. Questo permette ai clienti di sperimentare come sarebbe se fossero lì fisicamente e dà loro più fiducia quando prendono decisioni di acquisto.</p><p>Quanto al metaverso, Alibaba.com lo descive come “un vasto universo digitale in cui persone, oggetti, avatar e applicazioni esistono in uno spazio virtuale. Consente agli utenti di esplorare ambienti 3D, comunicare con gli altri attraverso le reti di social media basate su avatar e effettuare transazioni all’interno di questo spazio digitale condiviso”.</p><p><strong>Nell’e-commerce il metaverso apre nuove opportunità alle aziende di fornire ai clienti un’esperienza di acquisto coinvolgente</strong> con un catalogo potenzialmente infinito. I clienti possono esplorare diverse linee di prodotti tramite negozi virtuali o partecipare a eventi dal vivo ospitati all’interno del metaverso.</p><p>Questi strumenti, alimentati dall’<strong>intelligenza artificiale</strong>, trasformano il modo in cui gli utenti interagiscono con i brand dell’e-commerce. Utilizzando queste tecnologie, le aziende possono creare esperienze uniche e immersive per i clienti che creano un ponte tra lo shopping online e quello offline, <strong>aumentando il coinvolgimento dei clienti e i tassi di conversione.</strong></p><p> </p><h3><span id="La_strategia_per_i_Ceo" class="ez-toc-section"></span><strong>La strategia per i Ceo</strong></h3><p>Dunque, opportunità o rischio? Per McKinsey il metaverso offre un’opportunità è enorme e il rischio non è quello che si tende a pensare.</p><p>Non bisogna, infatti, guardare alle altalene delle monete virtuali e alle incerte prospettive dei token non fungibili (Nft); queste tecnologie sono correlate al Web3 ma non esattamente le stesse del metaverso. Piuttosto <strong>il rischio più grande è perdere il treno del cambiamento, mancare la rivoluzione</strong> che le tecnologie rivoluzionarie come l’Ai e il metaverso possono innescare. In un sondaggio di McKinsey di aprile 2022, circa<strong> il 95% dei leader aziendali si aspetta che il metaverso abbia un impatto positivo sul proprio settore entro cinque-dieci anni</strong> e il 61% si aspetta che cambi il modo in cui opera il proprio settore.</p><p>I Ceo devono perciò essere in grado di formulare una strategia chiara, <strong>identificare le opportunità più promettenti e investire nei team e nei talenti.</strong> Inoltre, è importante che le aziende implementino pratiche rigorose per proteggere i dati dei loro clienti e per garantire che le loro esperienze virtuali siano sicure e affidabili.</p><p> </p><h3><span id="E-commerce_entrare_nel_metaverso_in_4_step" class="ez-toc-section"></span><strong>E-commerce, entrare nel metaverso in 4 step</strong></h3><p>Anche per Bcg <strong>l’approccio wait-and-see non è la strategia giusta</strong>. Il metaverso ha il potenziale per essere al centro della prossima rivoluzione dell’e-commerce e, per prepararsi, <strong>i marchi devono concentrarsi su quattro mosse chiave.</strong></p><p><strong>Creare brand awareness e lead nel metaverso.</strong> Per acquisire esperienza e affermare il proprio marchio nel metaverso le aziende dovrebbero esplorare opportunità in tre aree: s<strong>viluppare la presenza del marchio</strong> attraverso partnership e pubblicità nell’m-world, aumentare l’immagine del marchio attraverso oggetti da collezione virtuali e creare entusiasmo intorno al marchio con eventi virtuali divertenti e coinvolgenti.</p><p><strong>Applicare la realtà estesa</strong> <strong>all’esperienza e-commerce</strong>. La realtà estesa è il pilastro del metaverso e rivoluziona le prove di prodotto attraverso la visualizzazione in realtà mista sui dispositivi mobili. L’aggiunta dell’AR alla strategia di e-commerce dei brand non è solo un’opportunità di differenziazione, ma riduce i cicli di vendita e consente ai canali online di entrare in segmenti tradizionalmente dominati dalla vendita al dettaglio fisica. La visualizzazione ibrida <strong>migliora i risultati aumentando i tassi di conversione e diminuendo i costi relativi ai resi e agli sconti.</strong></p><p><strong>Nuovi modelli di business per i prodotti virtuali.</strong> Poiché le persone trascorrono più tempo nei mondi digitali, è prevedibile che spenderanno anche di più per i prodotti digitali, sia quelli gestiti centralmente da una singola entità che quelli gestiti in modo decentralizzato come gli Nft. Per prepararsi, alcuni marchi stanno sperimentando attivamente la <strong>vendita di prodotti virtuali e di realtà ibrida che collegano il mondo virtuale e quello fisico</strong>. La maggior parte si sta concentrando sulla parte più semplice dello spettro tecnologico: la <strong>creazione di prodotti virtuali per gli m-world</strong> che aiutano gli utenti a proiettare le loro identità digitali e il loro status sociale. Ma ci sono anche <strong>offerte di realtà ibrida</strong>, come includere in un prodotto fisico acquistato un codice per sbloccare un esclusivo oggetto virtuale. Infine, ci sono gli Nft, risorse decentralizzate più complesse dal punto di vista tecnologico ma che permettono di esplorare <strong>nuovi modelli di business redditizi</strong>. Gli Nft offrono un nuovo valore ai consumatori attraverso prodotti esclusivi in edizione limitata e l’appartenenza a una comunità privilegiata che può accedere a esperienze solo su invito sia nel metaverso che nella vita reale. <strong>Questi nuovi modelli di business consentono alle aziende di trarre profitto in due modi.</strong> In primo luogo, l’unicità e l’esclusività di un Nft possono giustificare un prezzo più alto alla vendita iniziale. In secondo luogo, tramite gli smart contract i marchi possono catturare royalties (in genere dal 5% al 10% del valore della transazione) quando gli Nft vengono rivenduti.</p><p><strong>Il metaverso come nuovo canale end-to-end.</strong> Alcuni marchi stanno già iniziando a pensare ai percorsi dei clienti end-to-end nel metaverso: le persone possono acquistare non solo prodotti digitali ma anche fisici. È un’evoluzione promettente che richiede il superamento di tre ostacoli: i<strong> dispositivi hardware devono essere più comodi e leggeri</strong> e diventare parte della vita quotidiana come gli smartphone; <strong>l’esperienza del cliente deve essere ottimale</strong>, anche grazie a delle “killer app”, in modo da semplificare tutte le fasi del customer journey; occorre lo sviluppo della mentalità e la costruzione del <strong>trust</strong> degli utenti, basata sulla sicurezza delle transazioni nel metaverso. Se queste barriere saranno superate il metaverso potrà diventare un canale molto “reale” per le vendite.</p><div class="cta-tipo-servizio cstm-is-flex cstm-center-align"> </div><div> </div><div> </div><div><em>Tratto dal Corriere della Sera, pubblicato il 6 febbraio 2023, di Patrizia Licata</em></div>								</div>
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		<title>Ransomware: prima o poi lo incontrerete. Meglio essere pronti</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/ransomware-prima-o-poi-lo-incontrerete-meglio-essere-pronti/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 14:53:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il ransomware è oggi la prima minaccia al mondo per diffusione e danno. È un dato riportato da tutte le indagini, incluso il Rapporto ETL 2022 (Enisa Threat Landscape, panoramica sulle minacce informatiche) realizzato dalla European Union Agency for Cybersecurity, relativo alle minacce alla cybersecurity attive sul mercato nel periodo compreso tra luglio 2021 e luglio 2022.</p>
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									<h4> </h4><h4>Il ransomware è attualmente la minaccia più diffusa e l’unico modo per difendersi è prevenire e predisporre difese attraverso soluzioni efficaci come Managed Detection &amp; Response di Vodafone Business.</h4>								</div>
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									<div id="one-col-994_5" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><div><p> </p><p>Il ransomware è oggi <strong>la prima minaccia al mondo per diffusione e danno</strong>. È un dato riportato da tutte le indagini, incluso il Rapporto ETL 2022 (Enisa Threat Landscape, panoramica sulle minacce informatiche) realizzato dalla European Union Agency for Cybersecurity, relativo alle minacce alla cybersecurity attive sul mercato nel periodo compreso tra luglio 2021 e luglio 2022.<br />Si tratta di un fenomeno in grande e rapida crescita sebbene non sia facile definirne i confini; secondo IDC (International Data Corporation) <strong>il numero di attacchi ransomware</strong> a livello globale nel 2021 <strong>sarebbe stato addirittura superiore a 600 milioni</strong>. Calcolare, poi, il numero di attacchi ransomware riusciti è pressoché impossibile, poiché le organizzazioni tendono a evitare ogni amissione pubblica.<br />Secondo il Report <em>Defending</em> <em>the Expanding Attack Surface,</em> realizzato da Trend Micro Research, sulle minacce informatiche del primo semestre 2022, <strong>l’Italia è il primo Paese europeo per numero di attacchi ransomware</strong> e settimo al mondo.</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-994_8" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">Un malware o un attacco?</h3><div><p>In molti hanno familiarità con la definizione più tradizionale di ransomware come un malware che <strong>inibisce l’accesso a file e dati attraverso un sistema di cifratura</strong>, per poi richiedere un compenso economico per fornire il metodo di ripristino.</p><p>In realtà, il ransomware, come ogni entità tecnologica, è in evoluzione e questo ci indirizza verso una definizione più agnostica come quella adottata da Enisa che preferisce definire il ransomware come “<em>un tipo di attacco in cui gli autori delle minacce prendono il controllo delle risorse dell’organizzazione target e chiedono un riscatto in cambio della restituzione della disponibilità delle risorse</em>”. </p><p>Questa definizione prescinde dal tipo di azione compiuta e copre l’intero panorama di minaccia del ransomware che è, ormai, prevalentemente caratterizzato da <strong>molteplici tecniche di estorsione e da richieste non limitate ai soli guadagni finanziari</strong> (come può avvenire in contesti di cyber terrorismo o cyber war).</p><p>In generale, un ransomware può eseguire quattro tipologie di azioni: </p><ul><li><strong>bloccare</strong> l&#8217;accesso a una risorsa come, per esempio, lo schermo o una particolare applicazione;</li><li><strong>cifrare</strong> un asset rendendolo non più disponibile;</li><li><strong>eliminare</strong> un asset, per esempio chiedendo al sistema operativo di eliminare un file cancellando il riferimento che lo riguarda nel file system oppure riscrivendo i suoi byte;</li><li><strong>rubare</strong> una risorsa che significa copiare dati e file e porli sotto il controllo dell&#8217;attaccante.</li></ul></div></div></div></div></div></div><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div id="one-col-994_27" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">L’evoluzione del ransomware: doppia e tripla estorsione</h3><div><p>L’evoluzione del ransomware di questi ultimi anni ha riguardato i <strong>modelli di attacco caratterizzati da sequenze sempre più elaborate e complesse</strong>, portati avanti utilizzando tecnologie innovative. Sebbene i riscatti di piccola entità su attacchi casuali e di ampia portata tendano a essere pagati più facilmente e comportino una minore esposizione pubblica per l&#8217;autore della minaccia, i cybercriminali si stanno sempre più indirizzando verso <strong>attacchi mirati e personalizzati nei confronti di target specifici</strong> a cui poter chiedere riscatti milionari. Ne consegue, che l&#8217;importo medio del riscatto chiesto in un attacco ransomware è in costante aumento mentre le richieste più elevate hanno già superato i 30 milioni di dollari. </p><p>Il cambiamento forse più rilevante e attuale riguarda, però, la tipologia di estorsione.</p><p>Per aumentare i profitti e rispondere alle azioni delle aziende che si proteggono dagli effetti dei ransomware attraverso il backup dei dati in “vault” segregate, gli attaccanti hanno attivato un doppio livello di estorsione.</p><p>Oltre alla cifratura dei dati, viene prodotta anche una copia dei dati, congiuntamente alla minaccia di una loro diffusione pubblica o di <strong>una possibile vendita nel dark Web</strong>. In questo modo, le vittime sono spinte a pagare sia dall&#8217;esigenza di recuperare i propri dati sia anche dalla preoccupazione che questi possano essere diffusi e che la violazione venga rivelata ai propri clienti e partner.</p><p>In realtà stiamo assistendo anche a un terzo livello di estorsione in cui gli autori del ransomware <strong>prendono di mira anche i clienti e i partner delle aziende compromesse</strong>, o per ottenere anche da loro un riscatto e ampliare ulteriormente il profitto, oppure perché facciano pressione sull&#8217;azienda violata che si rifiuta di pagare il riscatto. Ci sono stati esempi in cui, a scopo intimidatorio, i dati sottratti sono stati pubblicati senza menzionare il nome dell&#8217;azienda per <strong>indurre le vittime a pagare un riscatto</strong> ed evitare che il loro nome venisse reso pubblico.</p></div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record inview_animate_in"><div class="video-content-cover"><div class="container"><div class="row justify-content-center"><div class="col-12 col-lg-7 text-undefined"><figure><img decoding="async" class="img-fluid w-100" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/003/432/original/ransomware-prima-o-poi-lo-incontrerete-meglio-essere-pronti-int-1.jpg" /></figure><div class="position-absolute-center d-flex flex-column align-items-center justify-content-center"> </div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record pt-5"> </div><div id="one-col-994_29" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">Il ransomware diventa servizio (RaaS)</h3><div><p>Il mercato mette a disposizione innumerevoli piattaforme di Ransomware-as-a-Service (RaaS) che aprono opportunità di guadagni illeciti con ransomware anche alle <strong>persone prive della preparazione tecnica per sferrare un attacco di questo tipo</strong>. A oggi, queste piattaforme sono circa una ventina a livello globale e dietro ci sono organizzazioni che operano in modo del tutto simile a quello di un’azienda legittima e che offrono servizi corredati di strumenti in grado di sferrare attacchi cyber e ottenere riscatti. Forniscono inoltre l&#8217;indicazione dei punti di accesso relativi ad aziende bersaglio, le funzionalità per riprogrammare rapidamente gli attacchi per superare le difese e la componente di assistenza e di garanzia di qualità.</p><p>Ci sono persino le tabelle che indicano con precisione il ritorno dell’investimento ottenibile: per esempio, ci sono pacchetti che, con un investimento di circa 150 mila euro, garantiscono un ritorno pari a oltre 3 milioni di euro.</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-994_32" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">I vettori di attacco più comuni</h3><div><p>È interessante osservare che sempre più spesso i ransomware fanno il loro ingresso in un’organizzazione provenendo dalla supply chain delle terze parti.</p><p><strong>I vettori d&#8217;infezione più diffusi sono i messaggi e-mail </strong>(con tecniche di phishing), lo sfruttamento delle vulnerabilità (note o di nuovo tipo) del software e gli attacchi &#8220;forza bruta&#8221; sui servizi Remote Desktop Protocol (RDP) in cui vengono utilizzati <strong>algoritmi automatizzati per ricavare le credenziali legittime </strong>sfruttando l&#8217;uso di password deboli, la mancanza di un sistema di autenticazione a due fattori o la non adozione di reti VPN sicure per accedere ai servizi remoti. </p><p>I criminali che riescono ad avere accesso a credenziali legittime<strong> possono accedere alla rete riuscende a non essere identificati anche per molti mesi</strong>.</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-994_33" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">I danni per le aziende</h3><div><p>Se, nel tempo, i dati aziendali si sono sempre più trasformati nel business aziendale, appare evidente come un ransomware andato a buon fine abbia ripercussioni molto ampie.</p><p><strong>Gli impatti a breve termine comprendono le perdite finanziarie </strong>(per esempio legate alla perdita di vendite o a sanzioni per cause e spese legali), la diminuzione di produttività, i tempi di inattività, i costi di risposta e ripristino, <strong>l&#8217;interruzione di processi aziendali critici</strong>, la perdita di asset (codice, procedure interne, risorse intellettuali) e il costo stesso del pagamento del riscatto, qualora l&#8217;organizzazione decidesse di acconsentire alla richiesta di estorsione.</p><p><strong>I danni con un impatto a lungo termine possono riguardare la diminuzione dei ricavi</strong>, il peggioramento della brand reputation, la perdita di opportunità di business, il licenziamento di dipendenti, la perdita di clienti e partner strategici fino, in alcuni casi, all&#8217;impossibilità stessa di sopravvivenza dell&#8217;azienda.</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-994_34" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">In caso di attacco ransomware cosa fare: pagare o non pagare?</h3><div><p>È il dilemma shakespeariano per eccellenza. È noto che <strong>non esiste garanzia di riottenere i dati</strong>, anche se il cybercriminale ha dato prova di possedere il codice per decifrare file di test che le aziende colpite gli hanno inviato, quindi accettare o meno di pagare il riscatto dopo un cyber attacco potrebbe avere i suoi pro e i suoi contro. </p><p>In tanti hanno provato a fornire percentuali ma, a prescindere dai numeri, l’indicazione qualitativa che ne emerge è che in molti pagano (qualcuno dice il 40%, Enisa il 60%, Sophos l’83%). Non si sa quale percentuale di chi paga riottenga i dati ma, <strong>la maggior parte di chi paga </strong>(l’80% secondo il report cybereason, Ransomware The True Cost to Business 2022) <strong>subisce un secondo attacco</strong>, spesso da parte dello stesso attaccante, solitamente con una richiesta di riscatto più elevata. </p><p>Le motivazioni per pagare il riscatto ai cybercriminali sono molteplici e, prevalentemente, per evitare perdite di fatturato, per accelerare il ripristino dell’operatività e per recuperare i dati. </p><p>Ma ci sono anche casi in cui un ritardo nel ripristino può rappresentare la perdita di vite umane o gravi rischi. È ciò che avviene quando un attacco ransomware coinvolge un’infrastruttura critica o impedisce l&#8217;accesso ai sistemi e ai dati cruciali necessari per fornire assistenza (dalla rete di alimentazione elettrica, alle strutture ospedaliere, ai sistemi di controllo aereo).</p><p>Il <em>Survey Thales Data Threat Report 2022 Critical Infrastructure Edition</em>, che ha coinvolto 300 professionisti della sicurezza di organizzazioni che operano nel settore delle infrastrutture critiche, riporta che <strong>il 53% degli intervistati indica il ransomware come la principale fonte di aumento degli attacchi alla sicurezza</strong>.</p></div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record inview_animate_in"><div class="video-content-cover"><div class="container"><div class="row justify-content-center"><div class="col-12 col-lg-7 text-undefined"><figure><img decoding="async" class="img-fluid w-100" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/003/433/original/ransomware-prima-o-poi-lo-incontrerete-meglio-essere-pronti-int-2.jpg" /></figure><div class="position-absolute-center d-flex flex-column align-items-center justify-content-center"> </div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record pt-5"> </div><div id="one-col-994_35" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">Come si contrasta il ransomware?</h3><div><p>Chiariamo subito un punto. Non esiste una soluzione tecnologica che permetta di ripristinare i dati cifrati senza conoscere l’algoritmo di cifratura e avere la chiave di cifratura utilizzata dai cybercriminali.</p><p>I dati cifrati sono quindi irrimediabilmente persi se non se ne possiede una copia o se non viene effettuata un’azione di ripristino dall’organizzazione criminale che ha attivato il ransomware.</p><p><strong>Il contrasto passa per la prevenzione</strong> che significa, non solo mettere a punto le tecnologie per impedire che un attacco ransomware vada a buon fine, ma anche <strong>limitare al massimo l’impatto degli effetti</strong> di un attacco ransomware riuscito, consapevoli del fatto che la vostra azienda incontrerà i ransomware molte volte e il rischio di essere “bucati”, anche con misure di protezione molto sofisticate in atto, non è trascurabile.</p><p>In altre parole, significa cambiare il paradigma di protezione <strong>passando da un concetto di security a uno di resilienza</strong> che si potrebbe semplificare così: posso anche essere colpito da un ransomware, ma gli effetti che avrà sulla mia azienda saranno limitati nel tempo, i danni prodotti minimi e l’interruzione del business completamente assente.</p><p>Per garantire questi risultati<strong> Vodafone Business mette a disposizione un’offerta di Managed Security Services</strong> e ha sviluppato il servizio di <strong>Managed Detection and Response</strong> (MDR).</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-994_36" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h4" title="">Vodafone Business MDR: il valore della risposta</h3><div><p>Vodafone Business <strong>si propone come interlocutore unico per le esigenze di sicurezza delle aziende </strong>d’ogni tipo e dimensione attraverso attività di valutazione, protezione, rilevamento, risposta. Una capacità comprovata da oltre 30 anni di esperienza nella fornitura di servizi e soluzioni di sicurezza.</p><p>Uno degli aspetti che distingue Vodafone Business dagli altri MSSP (Managed Security Services Provider) è proprio la <strong>capacità di rilevamento proattivo e risposta dei servizi MDR</strong>. La riposta può variare da azioni più semplici (come la rimozione automatica di un malware noto) a quelle più avanzate come la rimozione di carichi di lavoro e container dal servizio, fino a interessare l’intera catena di eventi necessari per fronteggiare l’evento di sicurezza.</p><p>Inoltre, <strong>Vodafone Business MDR si avvale di 1300 specialisti in cybersecurity </strong>che monitorano le reti dei clienti in tempo reale alla ricerca sia degli indicatori di attacco (IOA) sia di quelli di compromissione (IOC).</p><p>La maggior parte degli MSSP tradizionali si concentra, invece, esclusivamente sulla gestione e sul monitoraggio della sicurezza e sugli indicatori di compromissione. Ne consegue che, in caso venga rilevata una violazione o un&#8217;intrusione, l&#8217;MSSP fornisce un alert al cliente lasciando a lui il compito di predisporre una risposta adeguata. Inoltre, la maggior parte di questi avvisi è di tipo reattivo ovvero avviene dopo che la compromissione è avvenuta.</p><p>Con Vodafone Business MDR<strong> gli specialisti della sicurezza identificano preventivamente e risolvono i punti deboli</strong> che potrebbero portare a una violazione, evitando che si possano verificare incidenti. </p><p>Gli analisti Vodafone Business dedicati alle attività di Managed Adversary Threat Intelligence cercano costantemente anche i più piccoli segni di un possibile attacco, <strong>effettuando un&#8217;indagine dettagliata per capire sempre cosa sta succedendo</strong> e assicurarsi che nessun hacker possa sfruttare alcuna vulnerabilità.</p></div></div></div></div></div><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""> </div></div></div></div></div><p> </p><p> </p><p><em><span class="pb-3 pb-md-0" data-v-58f1d8be="">Contenuto curato da</span> </em><img decoding="async" class="author-image ml-md-4" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/002/557/original/logo-vodafone-business-300x100.png" width="177" height="59" data-v-58f1d8be="" /></p>								</div>
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		<title>Digital Divide Vodafone porta il 5G FWA nei piccoli comuni</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/digital-divide-vodafone-porta-il-5g-fwa-nei-piccoli-comuni/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2022 14:10:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>VODAFONE annuncia la copertura di 2.500 centri per un totale di 3 milioni di edifici, dando</p>
<p>sostegno alla trasformazione digitale del Paese.</p>
<p>Operazione anti-digital divide per Vodafone in Italia: grazie al 5G e alla tecnologia Fwa (Fixed</p>
<p>wireless access) l’operatore porta la banda ultralarga anche in 2.500 piccoli comuni italiani, per</p>
<p>un totale di oltre tre milioni di case raggiunte.</p>
<p>L’ultra-broadband 5G Fwa è disponibile da subito in 1.500 comuni (2 milioni circa di case)   </p>
<p>e, entro marzo 2023, arriverà negli altri mille.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5986" class="elementor elementor-5986">
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									<p><span class="ac-designer-copy"><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy">VODAFONE annuncia la copertura di 2.500 centri per un totale di 3 </span></span><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy"><span class="ac-designer-copy">milioni di edifici, dando sostegno alla trasformazione digitale del Paese.</span><br class="ac-designer-copy" /><br class="ac-designer-copy" /><span class="ac-designer-copy">Operazione anti-digital divide per Vodafone in Italia: </span><span class="ac-designer-copy">grazie al 5G e alla tecnologia Fwa (Fixed  wireless access) l’operatore </span><span class="ac-designer-copy">porta la banda ultralarga anche in 2.500 piccoli comuni italiani, </span><span class="ac-designer-copy">per un totale di oltre tre milioni di case raggiunte.<br class="ac-designer-copy" /><br class="ac-designer-copy" />L’ultra-broadband 5G </span><span class="ac-designer-copy">Fwa è disponibile da subito in 1.500 comuni (2 milioni circa di case) e, </span><span class="ac-designer-copy">entro marzo 2023, arriverà negli altri mille.</span></span></p>								</div>
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<h3 class="vf_ps_detailsList__title"><strong>Internet senza limiti</strong></h3>
<p class="vf_ps_detailsList__text">Naviga sulla Rete VF fino a 300Mbps/50Mbps con banda minima in DL 30Mbps (allowance illimitato).</p>
</div>
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<h3 class="vf_ps_detailsList__title"><strong>Chiamate illimitate</strong></h3>
<p class="vf_ps_detailsList__text">Chiamate illimitate verso fissi e mobili nazionali e 500 minuti verso Unione Europea e Svizzera</p>
</div>
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<h2 class="vf_ps_detailsLists__title">I servizi inclusi</h2>
<ul class="vf_ps_detailsList">
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<div class="vf_ps_detailsList__itemRight">
<h3 class="vf_ps_detailsList__title"><strong>Modem</strong></h3>
<p class="vf_ps_detailsList__text">Ottimizza la tua connessione con la Vodafone Station.<br />Velocità, stabilità e copertura in tutto l’ufficio.</p>
</div>
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<h3 class="vf_ps_detailsList__title"><strong>Antenna esterna</strong></h3>
<p class="vf_ps_detailsList__text">Installata da un tecnico specializzato.</p>
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</div>
<div class="vf_ps_detailsList__itemRight">
<h3 class="vf_ps_detailsList__title"><strong>Vodafone YourDrive</strong></h3>
<p class="vf_ps_detailsList__text">Vodafone YourDrive by BabylonCloud è una soluzione digitale che offre 1TB di spazio in cloud per permettere di archiviare, condividere e sincronizzare i file su smartphone e tablet in modo sicuro.</p>
</div>
</li>
</ul>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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									<h3><em>Pmi e professionisti <span class="ac-designer-copy">potranno sfruttare i voucher connettività.</span></em></h3>
<p> </p>								</div>
				</div>
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		</div>
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									<div class="ac-designer-copy">
<h4><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy"><span class="ac-designer-copy" style="font-weight: normal;"><i>Verifica se il comune di tuo interesse e’ coperto dal servizio, cliccando qui:</i></span></span><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy"><span class="ac-designer-copy"><br class="ac-designer-copy" /></span></span></h4>
<p> </p>
<p><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy"><span class="ac-designer-copy"><a href="https://www.evercomsrl.net/wp-content/uploads/2022/10/Lista-1500-Comuni-FWA-5G_ottobre22-EMILIA-ROMAGNA.pdf"><u><b>Emilia Romagna</b></u></a></span></span></p>
</div>
<div class="ac-designer-copy">
<p><span class="ac-designer-copy"><a class="ac-designer-copy" href="https://www.evercomsrl.net/wp-content/uploads/2022/10/Lista-Comuni-FWA-5G_ott2022-ITALIA-PDF.pdf" target="_blank" rel="noopener"><span class="ac-designer-marked-selection ac-designer-copy"><u><b>Italia</b></u></span></a></span></p>
<h3 class="ac-designer-copy"> </h3>
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									<p> </p>
<p><em>Tratto da www.vodafone.it</em></p>								</div>
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					</div>
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				</div>
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		<title>Voucher connettività: guida per le PMI</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/voucher-connettivita-guida-per-le-pmi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Jan 2022 11:52:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tra gli interventi di attuazione delle politiche collegate al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) c’è il cosiddetto “Piano voucher per le imprese”, un decreto che stanzia oltre 600 milioni di euro per favorire la diffusione della banda ultralarga nel Paese. Scopriamo di cosa si tratta in attesa di scoprire i requisiti per richiederlo.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5390" class="elementor elementor-5390">
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									<h4 class="h3">Tra gli interventi di attuazione delle politiche collegate al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) c’è il cosiddetto “Piano voucher per le imprese”, un decreto che stanzia oltre 600 milioni di euro per favorire la diffusione della banda ultralarga nel Paese. Scopriamo di cosa si tratta in attesa di scoprire i requisiti per richiederlo.</h4>								</div>
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									<div id="one-col-782_8" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 title=""> </h3><h3 class="h4" title="">Il piano voucher: platea e risorse</h3><div><p>Il fondo stanziato ammonta a ben <strong>609 milioni di euro</strong>, ed è destinato alle micro, medie e piccole imprese con l’obiettivo di velocizzare gli investimenti nella banda ultralarga del Paese. Secondo gli osservatori, la platea interessata dal provvedimento è molto ampia: in base alla tipologia e all’importo del voucher che sarà richiesto, si stima che possa variare <strong>da un minimo di 850.000 a un massimo di 1.400.000 beneficiari</strong>.</p><p>Le imprese, infatti, potranno fare richiesta di <strong>un solo voucher di diverso valore </strong>a seconda della durata del contratto e della velocità di connessione<strong>. </strong> Parlando di cifre, si va da un importo minimo di <strong>300 euro </strong>a un massimo di <strong>2500 euro</strong>.<br />Sarà possibile fare la richiesta entro <strong>24 mesi, </strong>ma la somma riconosciuta sarà disponibile <strong>fino ad esaurimento risorse</strong>: è quindi importante conoscere per tempo le diverse fasce di contributi per comprendere il prima possibile quale meglio si addice alle necessità della propria impresa.</p><p><strong>Non è ancora disponibile un Piano tecnico o un manuale operativo</strong> contenente i criteri di ammissibilità, le modalità di attuazione ed il relativo quadro economico per l’erogazione dei voucher &#8211; che sarà predisposto entro 30 giorni dall’adozione del decreto &#8211; ma con tutta probabilità verrà preso a modello il meccanismo previsto per i voucher a favore di scuole e famiglie a basso reddito, ovvero la “Fase 1” del Piano Voucher. In quel caso gli operatori del settore hanno sottoscritto una convenzione con Infratel &#8211; società in house del Ministero dello sviluppo economico che opera nel settore delle telecomunicazioni &#8211; dopo una fase di accreditamento che prevedeva la creazione di una propria utenza sul portale messo a disposizione da Infratel.</p></div></div></div></div></div></div><div id="one-col-782_45" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100" data-v-85d118c0=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h3">Le diverse fasce</h3><div><p>Se è vero che, come detto in precedenza, le modalità di attuazione e i criteri di ammissibilità non sono ancora stati condivisi, sono già state definite le diverse fasce predisposte dal decreto, che sono le seguenti:<br /><br />1) <strong>Fascia A.</strong><br />Questa fascia, a sua volta suddivisa in A1 e A2, raggruppa i voucher di minor valore economico, ovvero quelli con un contributo pari a <strong>300 euro</strong>. La fascia A è relativa ai <strong>contratti della durata da un minimo di 18 mesi a un massimo di 36 mesi</strong> che portino al passaggio a una connettività con velocità massima di download stabilita.<br />Nel caso della fascia <strong>A1 </strong>deve essere compresa nell’intervallo <strong>30 Mbit/s e 300 Mbit/s</strong>. Nel caso del voucher <strong>A2</strong> la velocità deve essere compresa tra i 300 Mbit/s e 1 Gbit/s. Per le connessioni che offrono una velocità di download pari a <strong>1 gigabit</strong> al secondo possono veder <strong>aumentato il valore del proprio voucher fino a un massimo di 500 euro </strong>al fine di coprire parte dei costi sostenuti dalle imprese beneficiarie, sempre se giustificate dagli operatori.<br />In questa fascia <strong>non sono previste soglie minime garantite di banda</strong>.<br />Alla fascia A sono destinate il<strong> 40% delle risorse stanziate</strong> dal Piano Voucher, nello specifico 20% per la fascia A1 e altrettante per la A2.</p><p> </p><p>2) <strong>Fascia B.</strong><br />In questo caso i voucher sono pari a<strong> 500 euro</strong>. Per rientrare in questa fascia la durata dei contratti può variare da <strong>un minimo di 18 mesi fino ad un massimo di 36 mesi</strong>. In termini di velocità massima in download, in questo caso deve essere compresa nell’intervallo tra i 300 Mbit/s e 1 Gbit/s. Per le connessioni che offrono una velocità di download uguale a 1 gigabit al secondo, anche in questo caso, il valore del voucher può essere aumentato <strong>per la parziale copertura dei costi di rilegamento</strong> sostenuti dai beneficiari fino a un massimo di <strong>500 euro </strong>previa adeguata giustificazione da parte dei fornitori.<br />La differenza rispetto alla fascia A2 è relativa alla <strong>soglia di banda minima garantita</strong>, che in questo caso si attesta ad almeno 30 Mbit/s.<br />Al finanziamento di questa fascia è destinata la parte più cospicua delle risorse stanziate: ben il <strong>50%</strong>. </p><p> </p><p>3) <strong>Fascia C</strong>.<br />Il contributo più cospicuo è quello previsto dalla fascia C, che corrisponde a un voucher di <strong>2.000 euro per un contratto di durata compresa tra 24 e 36 mesi. </strong> <br />In questo caso, la velocità massima di download garantita deve essere <strong>superiore a 1 Gbit/s.</strong> Come per le fasce precedenti al voucher può essere aggiunto <strong>un ulteriore contributo del valore massimo di euro 500</strong> per coprire parzialmente le spese di rilegamento, a fronte di un’adeguata giustificazione da parte degli operatori fornitori. La soglia di banda minima garantita prevista per i voucher di fascia C è di <strong>almeno 100 mbit/s</strong>. Come è facile immaginare, a questa fascia è stata destinata la percentuale minore delle risorse destinate al Piano, ovvero il <strong>10%.</strong></p><p>È bene ricordare infine che<strong> i voucher non sono riconosciuti in caso di cambio operatore fra servizi aventi prestazioni analoghe</strong>. L’erogazione dei voucher sarà preceduta e accompagnata da<strong> iniziative di comunicazione per accompagnare le imprese nella conoscenza della misura</strong> e delle soluzione tecnologiche offerte per incrementare la diffusione della banda larga e ultralarga.</p></div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record inview_animate_in"><div class="video-content-cover"><div class="container"><div class="row justify-content-center"><div class="col-12 col-lg-7 text-undefined"><figure><img decoding="async" class="img-fluid w-100 aligncenter" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/002/658/original/voucher-banda-ultralarga-guida-per-le-pmi-2.jpg" /></figure><div class="position-absolute-center d-flex flex-column align-items-center justify-content-center"> </div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record pt-5"> </div><div id="one-col-782_47" class="inview_animate py-3 position-relative _content _content-record inview_animate_in" data-v-85d118c0=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center overflow-hidden" data-v-85d118c0=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-85d118c0=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-85d118c0=""><div class="" data-v-85d118c0=""><h3 class="h3">Un obiettivo: ridurre il digital divide</h3><div><p>La strategia del MISE che si evince dalle caratteristiche del Piano Voucher appare piuttosto evidente: ovvero <strong>ridurre il digital divide</strong><strong> del sistema produttivo a livello nazionale</strong>, attraverso lo stanziamento di ingenti risorse economiche che possano incentivare il più possibile la digitalizzazione del mondo imprenditoriale. Una strategia potenzialmente molto efficace, dato che una maggiore larghezza di banda porta con sé ulteriori vantaggi a cascata come ad esempio la possibilità di <strong>sfruttare servizi digitali avanzati </strong>che necessitano di una connessione stabile e potente, ma anche di <strong>favorire l’adozione di pratiche in chiave digital </strong>come la fatturazione elettronica.</p><p>Anche per queste ragioni, il Piano Voucher si prefigura come <strong>un’opportunità senza precedenti per rinnovare tutto il </strong><strong>tessuto imprenditoriale italiano. </strong>Per maggiori informazioni, visita la sezione dedicata al <strong>Voucher Connettività MISE di Vodafone.</strong></p></div></div></div></div></div></div><p> </p><p> </p><p> </p><p><span class="pb-3 pb-md-0" data-v-58f1d8be=""><em>Contenuto curato da </em>    </span><img loading="lazy" decoding="async" class="author-image ml-md-4" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/000/001/original/logo-vodafone-business-300x100.png" width="183" height="60" data-v-58f1d8be="" /></p>								</div>
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		<title>Banda ultralarga, l’Italia al 47mo posto nella classifica mondiale della fibra</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/banda-ultralarga-litalia-al-47mo-posto-nella-classifica-mondiale-della-fibra/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jan 2022 09:29:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
		<category><![CDATA[BANDA ULTRA LARGA]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Entro il 2026, la percentuale della popolazione mondiale connessa a Internet aumenterà dal 58% al 70%: è quanto stima Omdia nel Global Fiber Development Index che oltre a copertura e penetrazione domestica mappa e classifica tutti gli elementi delle reti in fibra, in particolare l’accesso, il backhaul mobile e la QoS (attualmente misurata dalla velocità media complessiva di downlink e uplink). Il tutto analizzando la situazione in 81 Paesi a livello mondiale.</p>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Banda ultralarga, l’Italia al 47mo posto nella classifica mondiale della fibra</h1>				</div>
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									<h4>Su 81 paesi ci piazziamo nel cluster dei Movers and Shakers. Singapore sul podio seguito da Corea del Sud, Emirati Arabi Uniti, Cina e Qatar. Stati Uniti in 18esima posizione. I primi paesi europei sono Spagna e Svezia seguiti da Lussemburgo e Romania</h4>								</div>
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									<p> </p><p><strong>Entro il 2026, la percentuale della popolazione mondiale connessa a Internet aumenterà dal 58% al 70%:</strong> è quanto stima <strong>Omdia</strong> nel <strong>Global Fiber Development Index</strong> che oltre a copertura e penetrazione domestica mappa e classifica tutti gli elementi delle reti in fibra, in particolare l’accesso, il backhaul mobile e la QoS (attualmente misurata dalla velocità media complessiva di downlink e uplink). Il tutto analizzando la situazione in 81 Paesi a livello mondiale.</p><p> </p><p><strong>Del 70%, il 30% avrà accesso a Internet tramite un dispositivo mobile e il 40% avrà una connessione a banda larga fissa domestica</strong>. “Sebbene il divario di connettività si stia riducendo, le disuguaglianze di velocità e di servizio purtroppo si stanno ampliando”, sottolineano gli analisti puntualizzando che in America Latina sebbene il 44% della popolazione avrà accesso ai servizi fissi a banda larga entro il 2026, solo il 5,3% avrà una connessione che fornirà 500 Mbps o più e solo l’1% avrà velocità superiori a 1 Gbps. Al contrario, in Nord America le percentuali ammonteranno rispettivamente a 77%, 26% e 11% e in Oceania, Asia orientale e sud-orientale si attesteranno a 66%, 40% e 10% All’altra estremità dello spettro, solo il 9% della popolazione africana avrà accesso alla banda larga fissa, con l’84% di quegli utenti limitato a velocità inferiori a 30Mbps.</p><p> </p><p><strong>Singapore continua a guidare l’indice di sviluppo della fibra nel 2021, seguita da Corea del Sud, Emirati Arabi Uniti, Cina e Qatar</strong>. I primi<strong> paesi europei in classifica sono Spagna e Svezia</strong> in settima e ottava posizione. Sono seguiti da vicino da <strong>Lussemburgo e Romania</strong>. <strong>L’Italia si piazza al 47mo posto nel cosiddetto cluster 2, quello dei “Movers and Shakers”. Gli Stati Uniti sono a capo della regione delle Americhe e si posizionano al 18mo posto nella classifica mondiale.</strong></p><p>“Oltre ai vantaggi economici, una rete interamente in fibra offre vantaggi ambientali significativi sia sulle reti xDsl che su quelle ibride coassiali in fibra (Hfc) – sottolinea <strong>Michael Philpott, Direttore della ricerca</strong> – Nel 2019, Telefónica (Spagna) ha dichiarato che la sua rete Ftth era dell’85% più efficiente dal punto di vista energetico rispetto alla sua vecchia infrastruttura in rame. L’operatore ha affermato che con l’Ftth ha risparmiato 208 GWh in tre anni, pari a una riduzione di 56.500 tonnellate di emissioni di CO2. Mentre i paesi si spostano verso un futuro più verde, le comunicazioni basate su fibra ottica devono far parte del piano”.</p><p>Maggiori investimenti in reti a banda larga avanzate full-fibra sono dunque essenziali  – sottolinea Omdia – per colmare il divario digitale.</p><p> </p><p> </p><p><em>Tratto da www.corrierecomunicazioni.it, pubblicato il 21 gennaio 2022, di Mila Fiordalisi</em></p>								</div>
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		<title>I 35 veicoli con i cicli di produzione più lunghi</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/i-35-veicoli-con-i-cicli-di-produzione-piu-lunghi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Nov 2021 14:45:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nel corso degli oltre 100 anni di storia dell'industria automobilistica, aziende come Ford, Chevrolet e Mercedes-Benz hanno prodotto alcune auto davvero iconiche. Che siano progettati per l'eccitazione, il lusso o semplicemente il semplice trasporto, questi veicoli offrono una serie di funzionalità che li rendono altamente desiderabili per i consumatori. I modelli di maggior successo subiranno numerose revisioni nel tempo, a volte rimanendo in giro per molti decenni. Per saperne di più, questo grafico di Alan's Factory Outlet elenca i 35 veicoli con i cicli di produzione più lunghi di tutti i tempi. Ecco la top 10 qui sotto.</p>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Classificato: I 35 veicoli con i cicli di produzione più lunghi</h1>				</div>
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									<p> </p><p>Nel corso degli oltre 100 anni di storia dell&#8217;industria automobilistica, aziende come Ford, Chevrolet e Mercedes-Benz hanno prodotto alcune auto davvero iconiche.</p><p>Che siano progettati per l&#8217;eccitazione, il lusso o semplicemente il semplice trasporto, questi veicoli offrono una serie di funzionalità che li rendono altamente desiderabili per i consumatori. I modelli di maggior successo subiranno numerose revisioni nel tempo, a volte rimanendo in giro per molti decenni.</p><p>Per saperne di più, questo grafico di Alan&#8217;s Factory Outlet elenca i 35 veicoli con i cicli di produzione più lunghi di tutti i tempi. Ecco la top 10 qui sotto.</p>								</div>
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									<p>Come possiamo vedere, i modelli di successo sono disponibili in molte forme e dimensioni e da una varietà di produttori. Di seguito, faremo un tuffo più profondo per saperne di più su ciò che rende speciali queste auto.</p><p> </p><h3>Ford Serie F</h3><p>Ford iniziò a vendere il suo primo pick-up nel 1925, che era essenzialmente un Modello T con un pianale nella parte posteriore. Questo layout è stato molto utile perché ha permesso alle persone di trasportare merci, materie prime e altri oggetti con relativa facilità.</p><p>Poi, nel 1948, Ford introdusse il pick-up della serie F. Il camion è diventato uno dei modelli più noti e redditizi di Ford ed è attualmente nella sua <strong>14a generazione.</strong></p><p> </p><p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-143067" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/Ford-F-Series-History.gif" alt="" width="1280" height="720" /></p><p> </p><p>Mentre la forma fondamentale della serie F non è cambiata, il modello più venduto di Ford deve gran parte del suo successo alla sua costante innovazione e miglioramenti tecnologici.</p><p>Nel 2015, l&#8217;F-150 è diventato il primo pickup fullsize a presentare un corpo interamente in alluminio. Ciò ha ridotto il peso del camion fino a <strong>500 libbre,</strong>con conseguente migliore risparmio di carburante e dinamica di guida.</p><p>Ford è anche accreditata per aver portato i motori turbocompressi nel mainstream (all&#8217;interno del segmento dei pickup). Questo vantaggio di prima mossa ha dato alla F-Series un vantaggio competitivo in termini di efficienza del carburante e coppia.</p><p> </p><h3>Chevrolet Corvette</h3><p>Introdotta per la prima volta nel 1953, la Chevrolet Corvette è considerata l&#8217;auto sportiva più iconica d&#8217;America. Ha la reputazione di offrire prestazioni simili a quella dei suoi rivali stranieri più costosi e combina elementi stilistici unici con un background automobilistico di successo.</p><p>Per la maggior parte della sua storia, la Corvette era una coupé a trazione posteriore con un motore V-8 posto nella parte anteriore. Presentava anche fari pop-up per diverse generazioni, ma il design è stato gradualmente eliminato a causa di normative più severe.</p><p> </p><p><img decoding="async" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/Evolution-of-the-Corvette-1.jpg" alt="Evoluzione della Corvette" /></p><p> </p><p>Chevrolet ha cambiato drasticamente la formula della Corvette per la sua ottava generazione, lanciata nel 2020. Il motore non è più nella parte anteriore dell&#8217;auto, ma invece, posizionato direttamente dietro gli occupanti.</p><p> </p><p><img decoding="async" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/C8-cross-section.jpg" alt="Sezione trasversale interna C8" /></p><p>Questo layout a motore centrale si traduce in una Corvette con proporzioni significativamente diverse rispetto ai suoi predecessori. Poiché la maggior parte del peso della vettura è ora posizionata in modo più centrale, la C8 dovrebbe (in teoria) offrire una migliore trazione ed equilibrio.</p><p>Poche auto hanno subito cambiamenti così grandi alla loro filosofia di progettazione fondamentale, ma la mossa sembra aver funzionato: la produzione è ben lungi dal soddisfare la domanda.</p><p> </p><h3>Mercedes-Benz Classe S</h3><p>La Classe S di Mercedes è ampiamente riconosciuta come il punto di riferimento globale per le berline di lusso full-size. Dalla sua introduzione nel 1950, la Classe S ha continuamente introdotto nuove innovazioni che migliorano il comfort e la sicurezza.</p><ul><li>La Classe S del 1959 (soprannominata W111) fu la prima vettura di serie con <strong>zone di accartocciamento</strong> anteriori e posteriori. Le zone di accartocciamento sono elementi strutturali che assorbono l&#8217;impatto di una collisione.</li><li>La Classe S del 1978 (W116) introdusse <strong>i freni elettronici antibloccaggio (ABS).</strong> Questo sistema impedisce ai pneumatici di bloccarsi in frenata improvvisa ed è incluso in ogni auto moderna.</li><li>La Classe S del 1991 (W140) è stata la prima vettura a presentare finestre con <strong>doppi vetri,</strong>che migliorano l&#8217;isolamento riducendo al contempo il rumore della strada.</li><li>La Classe S 2021 (W223) ha introdotto il primo <strong>airbag per sedili posteriori</strong>al mondo.</li></ul><p>Uno degli aspetti più importanti di un&#8217;auto di lusso è il suo interno, e la Classe S ha fatto molta strada dalla sua prima iterazione.</p><p> </p><p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-143070" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/Mercedes-S-class-interior-evolution.jpg" sizes="(max-width: 820px) 100vw, 820px" srcset="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/Mercedes-S-class-interior-evolution.jpg 820w, https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/11/Mercedes-S-class-interior-evolution-768x385.jpg 768w" alt="" width="820" height="411" /></p><p>Gli interni dell&#8217;ultima Classe S sono dotate di <strong>illuminazione ambientale attiva</strong> in grado di rafforzare visivamente eventuali avvisi generati dai sistemi di assistenza alla guida della vettura. L&#8217;abitacolo è dotato anche <strong>di MBUX Interior Assist,</strong>in grado di leggere i comandi di movimento (come i movimenti della mano) da parte del conducente.</p><p>La console centrale dell&#8217;auto è dominata da un unico grande schermo, una tendenza che è stata introdotta per la prima volta dalla Tesla Model S.</p><p> </p><h3>Grandi cambiamenti in negozio</h3><p>I governi globali hanno annunciato un divieto di vendita di nuove auto a benzina già entro il 2030. Questo prefigura un grande spostamento verso l&#8217;alimentazione a batteria e offre alle case automobilistiche l&#8217;opportunità di reimmaginare i loro modelli più iconici.</p><p>Ad esempio, la Ford <strong>Mustang Mach-E</strong> è un SUV completamente elettrico che prende in prestito sia il nome che lo stile della famosa pony car del marchio. La società ha anche recentemente lanciato una versione elettrica dell&#8217;F-150, chiamata <strong>F-150 Lightning</strong>.</p><p>I marchi tedeschi stanno adottando un approccio diverso creando una gamma completamente nuova per i loro modelli EV. Ciò include le lineup <strong>Audi e-tron,</strong> <strong>BMW i</strong>e <strong>Mercedes EQ.</strong> Ciò implica che i loro modelli esistenti alimentati a benzina potrebbero volgere al termine.</p><p> </p><p> </p><p><em>Tratto dal Visual Capitalist, pubblicato il 19 novembre 2021, di Marco Lu</em></p>								</div>
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		<title>Le più grandi bolle immobiliari del mondo nel 2021</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/le-piu-grandi-bolle-immobiliari-del-mondo-nel-2021/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Nov 2021 14:25:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[affitti locali]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Identificare le bolle immobiliari è un affare complicato. Dopotutto, anche se molti di noi "conoscono una bolla quando la vediamo", non abbiamo prove tangibili di una bolla fino a quando non scoppia effettivamente. E a quel punto, è troppo tardi. La mappa qui sopra, basata sui dati del Real Estate Bubble Index di UBS, funge da sistema di allerta precoce, valutando 25 città globali e valutandole in base al loro rischio di bolla.</p>
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									<p> </p><p>Identificare le bolle immobiliari è un affare complicato. Dopotutto, anche se molti di noi &#8220;conoscono una bolla quando la vediamo&#8221;, non abbiamo prove tangibili di una bolla fino a quando non scoppia effettivamente.</p><p>E a quel punto, è troppo tardi.</p><p>La mappa qui sopra, basata sui dati del Real Estate Bubble Index di UBS, funge da sistema di allerta precoce, valutando 25 città globali e valutandole in base al loro rischio di bolla.</p><p> </p><h3>Leggere i segni</h3><p>Le bolle sono difficili da distinguere in tempo reale in quanto gli investitori devono giudicare se i prezzi di un mercato riflettono accuratamente ciò che accadrà in futuro. Anche così, ci sono alcuni segni a cui prestare attenzione.</p><p>Ad esempio, un disaccoppiamento dei prezzi dai redditi e dagli affitti locali è una bandiera rossa comune. Inoltre, gli squilibri nell&#8217;economia reale, come l&#8217;eccessiva attività di costruzione e i prestiti, possono segnalare una bolla in divenire.</p><p>Con questo in mente, quali mercati globali stanno mostrando il maggior rischio di bolla?</p><p> </p><h3>La geografia delle bolle immobiliari</h3><p>L&#8217;Europa ospita un certo numero di città che hanno un rischio estremo di bolle, con <strong>Francoforte</strong> in cima alla lista quest&#8217;anno. Il centro finanziario tedesco ha visto i prezzi reali delle case aumentare in media del 10% all&#8217;anno dal 2016, il tasso più alto di tutte le città valutate.</p><p><img decoding="async" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/10/housing-bubble-index-2021.jpg" alt="indice della bolla immobiliare 2021" /></p><p> </p><p>Anche due città canadesi si trovano in territorio di bolle: <strong>Toronto</strong> e <strong>Vancouver.</strong> Nel primo, quasi il 30% degli acquisti nel 2021 è andato ad acquirenti con più proprietà, dimostrando che gli investimenti immobiliari sono vivi e vegeti. Nonostante gli sforzi per raffreddare questi mercati urbani caldi, i mercati canadesi sono rimbalzati e hanno continuato la loro marcia verso l&#8217;alto. In effetti, negli ultimi tre decenni, i prezzi delle case residenziali in Canada sono cresciuti ai tassi più veloci del G7.</p><p>Nonostante i disordini civili e il disagio per le nuove politiche, <strong>Hong Kong</strong> ha ancora il secondo punteggio più alto in questo indice. Nel frattempo, <strong>Dubai</strong> è elencata come &#8220;sottovalutata&#8221; ed è l&#8217;unica città nell&#8217;indice con un punteggio negativo. I prezzi residenziali hanno avuto una tendenza al ribasso negli ultimi sei anni e ora sono in calo di quasi il 40% rispetto ai livelli del 2014.</p><p><em>Nota: il Real Estate Bubble Index attualmente non include le città della Cina continentale.</em></p><p> </p><h3>Tendenza sempre al rialzo</h3><p>I mercati surriscaldati non sono una novità, anche se la pandemia di COVID-19 ha cambiato la dinamica dei mercati immobiliari.</p><p>Per anni, l&#8217;apprezzamento dei prezzi delle case nei centri città è stato quasi garantito con il boom edilizio e le persone erano desiderose di vivere uno stile di vita urbano. Le opzioni di lavoro a distanza e il ridimensionamento degli uffici stanno cambiando l&#8217;equazione del valore per molti e, di conseguenza, i prezzi delle abitazioni nelle aree non urbane sono aumentati più velocemente che nelle città per la prima volta dal 1990.</p><p>Anche così, queste priorità mutevoli non hanno sgonfiato il mercato immobiliare nelle città globali del mondo. Di seguito sono riportati i tassi di crescita per il 2021 finora e come si confronta con gli ultimi cinque anni.</p><p><img decoding="async" src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/10/housing-bubble-price-increases-2021.jpg" alt="aumenti dei prezzi della bolla immobiliare 2021" /></p><p> </p><p>Nel complesso, i prezzi hanno avuto una tendenza al rialzo quasi ovunque. Tutte tranne quattro delle città di cui sopra &#8211; Milano, Parigi, New York e San Francisco &#8211; hanno avuto una crescita positiva anno su anno.</p><p>Anche se le bolle immobiliari continuano a crescere, c&#8217;è un elemento di incertezza. Il rapporto debito/reddito continua a salire e gli standard di prestito, che erano stati allentati durante la pandemia, si stanno nuovamente restringendo. Aggiungete i cambiamenti sociali che si verificano in questo momento e prevedere il futuro di questi mercati diventa più difficile.</p><p>Nel breve termine, potremmo vedere finire quella che UBS chiama &#8220;l&#8217;era della sovraperformance urbana&#8221;.</p><p> </p><p> </p><p><em>Tratto dal Visual Capitalist, pubblicato il 19 ottobre 2021, di Nick Routley</em></p>								</div>
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		<title>I grandi inquinatori piantano alberi contro la CO2 in cambio di crediti. Perché è un inganno</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Nov 2021 14:44:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[attivita&#039; inquinanti]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il presidente di Cop26 Alok Sharma con le lacrime agli occhi si scusa disperato, il vicepresidente della Commissione Ue Frans Timmermans si rivolge alla platea: «Tutti voi avete figli e nipoti, se non mettiamo in atto oggi tutte le strategie per bloccare l’aumento della temperatura, non ci perdoneranno». Alla fine uno degli accordi più significativi è stato lo stop alla deforestazione entro il 2030. La Dichiarazione firmata da 110 nazioni potrà contare su un investimento di 19,2 miliardi di dollari: 12 saranno fondi pubblici, 7,2 privati. Ma intanto per altri nove anni si potrà continuare a disboscare, mentre per i grandi inquinatori la «soluzione» è stata trovata da tempo: compensare il proprio inquinamento piantando alberi, finanziando impianti a energia rinnovabile o acquistando sul mercato certificati di crediti di carbonio emessi da organismi internazionali che serviranno a bilanciare le emissioni di CO2 emesse ogni anno.</p>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I grandi inquinatori piantano alberi contro la CO2 in cambio di crediti. Perché è un inganno</h2>				</div>
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									<div class="chapter clearfix"><div> </div><div class="chapter-paragraph">Il presidente di Cop26 Alok Sharma con le lacrime agli occhi si scusa disperato, il vicepresidente della Commissione Ue Frans Timmermans si rivolge alla platea: «Tutti voi avete figli e nipoti, se non mettiamo in atto oggi tutte le strategie per bloccare l’aumento della temperatura, non ci perdoneranno». Alla fine uno degli accordi più significativi è stato lo stop alla deforestazione entro il 2030. La Dichiarazione firmata da 110 nazioni potrà contare su un investimento di 19,2 miliardi di dollari: 12 saranno fondi pubblici, 7,2 privati. Ma intanto per altri nove anni si potrà continuare a disboscare, mentre per i grandi inquinatori la «soluzione» è stata trovata da tempo: compensare il proprio inquinamento piantando alberi, finanziando impianti a energia rinnovabile o acquistando sul mercato certificati di crediti di carbonio emessi da organismi internazionali che serviranno a bilanciare le emissioni di CO2 emesse ogni anno.</div><div> </div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/01_Accordo_DESK.png" alt="" /></div></div><div id="rcsad_Bottom1"> </div><div id="rcsad_Bottom1_Ph"> </div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h3 class="chapter-title">Come funziona il sistema dei crediti</h3><p class="chapter-paragraph">Ogni credito costa circa 60 euro e rappresenta l’equivalente di una tonnellata di CO2 non emessa o assorbita in un progetto ecologico. I criteri della contabilizzazione delle emissioni e dell’assorbimento dei gas-serra nel settore agricolo e forestale sono stabiliti dal report «Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories» dell’IPCC. Ad acquistare i crediti di carbonio, proprio quelle multinazionali che sono tra le più inquinanti al mondo, determinate a riabilitare la propria immagine. Nella classifica delle società che hanno prodotto più CO2 nell’ultimo mezzo secolo ai primi posti troviamo giganti petroliferi come Chevron, Saudi Aramco, BP, Gazprom e Shell. Le prime 20 aziende della lista hanno contribuito al 35% delle emissioni di CO2 dal 1965 per un totale di 480 miliardi di tonnellate di anidride carbonica equivalente (tCO2e).</p><p> </p></div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/02_Inquinatori_DESK.png" alt="" /></div></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h5> </h5><h3 class="chapter-title">Quanto piantano i grandi inquinatori</h3><p class="chapter-paragraph">Nel 2020 Chevron dichiara di aver piantato 30 mila alberi in un’area dismessa della Columbia Britannica (Canada); Gazprom più di 60 mila alberi in Russia. Nel 2021 Total in collaborazione con Forêt Ressources Management sta piantando acacie in una foresta di 40 mila ettari sugli altipiani di Bateké in Congo. Saudi Aramco presenta come riforestazione 5,3 milioni di mangrovie lungo la costa del Golfo Persico, BP 100 mila piante di nettare per l’allevamento delle api in Azerbaigian. Anche le compagnie aeree fanno la stessa cosa. Nel 2019 Iberia ha riforestato un terreno vicino all’aeroporto di Madrid con i primi 1.500 alberi che dovrebbero diventare 4 mila entro il 2022; Ryanair ha riforestato con 135 mila alberi territori colpiti da incendi nell’Algarve in Portogallo, EasyJet ha comprato 3,1 milioni di crediti di carbonio per progetti di riforestazione in Perù ed Etiopia, Air France attraverso il programma «Trip And Tree» in tre anni ha piantato oltre 200 mila alberi tra Francia, Libano, Cina, Cambogia e Amazzonia ecuadoriana. Infine ci sono le società tecnologiche che acquistano sul mercato crediti di compensazione.</p><p> </p></div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/03_Alberi_DESK.png" alt="" /></div></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h5> </h5><h3 class="chapter-title">Cosa fanno i colossi di Internet</h3><p class="chapter-paragraph">Nel 2020 Microsoft ha acquistato crediti per 1,3 milioni di tonnellate di CO2, Facebook per 145 mila, Google per 8 milioni negli ultimi 5 anni. Contemporaneamente Microsoft Advertising ha piantato 279.765 alberi in Uganda, Burkina Faso e Brasile, Google 5.396 nella San Francisco Bay Area , HP Papers 25 mila in Florida per il progetto «Arbor Day Foundation» e Accenture 3.828 in Danimarca. Verizon dichiara di aver promosso dal 2009 la piantumazione di oltre 6,1 milioni di alberi. Meglio di tutti fa la piccola Ecosia, motore di ricerca con sede a Berlino lanciato nel 2009. Dal suo debutto in rete la società, che non beneficia di crediti di carbonio, dona l’80% dei profitti a organizzazioni che si concentrano sulla riforestazione, dichiara di aver piantato più di 137 milioni di alberi.</p><p> </p></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h3 class="chapter-title">Risultati</h3><p class="chapter-paragraph">Risultati decisamente scarsi, sia a fronte della quantità di CO2 emessa dai grandi inquinatori, sia per il fatto che la riforestazione prevede in media mille piante per ettaro: ci vorranno decenni per compensare appena una frazione delle emissioni globali emesse. Secondo uno studio di Oxfam per assorbire tutto il carbonio che i grandi inquinatori continuano ad emettere occorre riforestare 1,6 miliardi di ettari, equivalenti a 5 volte le dimensioni dell’India. In altre parole non c’è abbastanza terra sulla Terra. Facciamo due conti. Le foreste occupano il 31% della superficie terrestre e in totale superano i 4 miliardi di ettari . Tra il 2001 e il 2019 sono stati persi 386 milioni di ettari di foreste nel mondo mentre nello stesso periodo ne sono stati recuperati attraverso la riforestazione e la rigenerazione spontanea solo 59 milioni, un’area più grande della Francia.</p></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><div class="DATAROOM_quote"><div class="comma open"> </div><p>Per evitare l’aumento della temperatura non ci sono scorciatoie e il mercato dei crediti non è altro che una operazione di marketing per abbellire i piani di sostenibilità</p><div class="comma close"> </div></div></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph">Sono tutti d’accordo: occorre bloccare da subito la deforestazione, e cambiare modello di produzione per ridurre le emissioni. Poi piantare alberi, certo, ma per pulire e non per continuare ad inquinare.</div><div> </div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/04_Foreste_DESK.png" alt="" /></div></div></div><div class="chapter"><h5> </h5><div class="chapter-paragraph"><h3> </h3><h3 class="chapter-title">Perché le foreste pluviali non vanno toccate</h3><p class="chapter-paragraph">Le foreste pluviali come l’Amazzonia sono le più importanti perché ospitano una ricca biodiversità e sono essenziali per lo stoccaggio del carbonio. Quelle che hanno subito la maggiore deforestazione negli ultimi 20 anni si trovano in Brasile (26,2 milioni di ettari cancellati), Indonesia (9,7 milioni) e Repubblica Democratica del Congo (5,3 milioni). In totale i 10 Paesi che ospitano le maggiori superfici di foresta pluviale hanno subito la deforestazione di 54 milioni di ettari. L’espansione agricola resta il principale motore del disboscamento, ma negli ultimi decenni hanno inciso pesantemente lo spazio fatto ai pascoli per allevamenti intensivi e alle coltivazioni per cibo animale, l’estrazione di materie prime, il commercio di legname e la creazione di nuovi insediamenti urbani.</p><p> </p></div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/05_Classifica_DESK.png" alt="" /></div></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h5> </h5><h3 class="chapter-title">La foresta pluviale più grande del mondo</h3><p class="chapter-paragraph">L’Amazzonia è la foresta pluviale più grande del mondo ed è cruciale per l’equilibrio climatico del pianeta. Si estende su una superficie di 634 milioni di ettari: oltre il 60% si trova in Brasile, il resto in otto Paesi sudamericani. Si stima che sopra e sotto la superficie della foresta siano immagazzinate circa 123 miliardi di tonnellate di carbonio. Il disboscamento selvaggio dell’Amazzonia brasiliana è iniziato negli anni ’70 e in mezzo secolo ha distrutto il 19% della superficie.</p><p> </p></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h3 class="chapter-title">La politica di Bolsonaro</h3><p class="chapter-paragraph">Con l’arrivo del presidente brasiliano Jair Bolsonaro, supportato dalla lobby dell’agro-business, l’intero ecosistema rischia il collasso. Nel solo 2021 sono scomparsi 10.476 km quadrati di vegetazione, un’area 13 volte più grande di New York, il livello più alto del decennio. In tre anni tra incendi e disboscamento sono stati cancellati 2.866.400 ettari di foresta (28.664 km quadrati), lo 0,6% dell’intera foresta brasiliana. Solo per bilanciare l’immenso danno servirebbero subito circa tre miliardi di alberi.</p></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><div class="DATAROOM_quote"><div class="comma open"> </div><p>Il timore è che la foresta pluviale si trasformi in fonte di anidride carbonica (emettendone più di quella catturata) e che questa tendenza, già in atto nei territori interessati dal disboscamento, diventi irreversibile</p><div class="comma close"> </div></div></div></div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph">Secondo uno studio pubblicato nel 2018 dal climatologo Carlos Nobre e dal ricercatore Thomas Lovejoy il punto di non ritorno per l’Amazzonia sarà raggiunto quando il 25% dell’intera foresta pluviale sarà cancellata: «La capacità delle foreste di assorbire carbonio dipende dal loro benessere — spiega Giorgio Vacchiano, docente di Gestione e pianificazione forestale presso l’Università Statale di Milano —. Nelle aree incendiate, anche dopo la ricrescita l’assorbimento del carbonio è del 25% più basso rispetto alle foreste intatte per un periodo di 30 anni». E in buona parte delle aree amazzoniche ormai adibite ad altro uso non potranno più ricrescere le secolari piante perdute per sempre. Nei tre anni di governo Bolsonaro gli alberi abbattuti o bruciati sono stati oltre 2,8 miliardi.</div><div> </div></div><div class="chapter large"><div class="chapter-paragraph"><div class="imgGF"><img decoding="async" title="" src="https://images2.corriereobjects.it/infografiche/2021/dataroom/11/cop26/06_Amazzonia_DESK.png" alt="" /></div></div></div><div class="chapter"><div> </div><div class="chapter-paragraph">Nel 2019 Norvegia e Germania, i principali finanziatori della riforestazione in Amazzonia, hanno congelato i fondi in risposta al «taglia e brucia» del presidente, che ha sconfessato completamente le politiche del precedessore Lula. Monitoraggio satellitare, mobilitazione di personale sul campo, linea dura verso i trasgressori, finanziamenti esteri contro il disboscamento: così nel primo decennio del XXI secolo il Brasile aveva ridotto la deforestazione dell’80% e allo stesso tempo abbattuto del 52% le emissioni di CO2 (passate dai 2,5 miliardi del 2004 all’1,25 del 2010), facendo crescere il Pil del 32% e liberando dalla povertà oltre 23 milioni di persone.</div><div> </div></div><div> </div><div class="chapter"><div class="chapter-paragraph"><h3 class="chapter-title">L’era dei ricatti</h3><p class="chapter-paragraph">Bolsonaro non era presente a Glasgow, ma ha mandato il suo ministro degli Esteri Carlos Franca, che ha firmato l’impegno a non distruggere le foreste. A partire dal 2030. In realtà per Bolsonaro lo stop potrebbe anche partire subito, in cambio vuole un miliardo di dollari l’anno per bloccare la deforestazione illegale fino al 40%. Una strategia che ricorda quella degli autocrati Erdogan e Lukashenko con l’Europa. Clima e migranti: è iniziata l’era dei ricatti.</p></div></div><p> </p><div class="chapter"><p><em>Tratto dal Corriere della Sera, pubblicato il 17 novembre 2021, di Milena Gabanelli e Francesco Tortora</em></p></div>								</div>
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		<title>Aziende di auto elettriche: la corsa per il dominio dei veicoli elettrici</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/aziende-di-auto-elettriche-la-corsa-per-il-dominio-dei-veicoli-elettrici/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Nov 2021 10:01:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tesla ha regnato sovrana tra le aziende di auto elettriche, sin da quando ha rilasciato per la prima volta la Roadster nel 2008. La società con sede in California guidata da Elon Musk ha chiuso il 2020 con il 23% del mercato EV e recentemente è diventata la prima casa automobilistica a raggiungere una capitalizzazione di mercato di $ 1 trilione. Tuttavia, concorrenti come Volkswagen sperano di accelerare i propri sforzi EV per sedare la società di Musk come produttore dominante. Questo grafico basato sui dati di EV Volumes confronta le posizioni odierne di Tesla e di altre case automobilistiche di alto livello, da una prospettiva completamente elettrica, e fornisce proiezioni di quote di mercato per il 2025.</p>
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									<h3> </h3><h3>Aziende di auto elettriche: mangiare la polvere di Tesla</h3><p>Tesla ha regnato sovrana tra le aziende di auto elettriche, sin da quando ha rilasciato per la prima volta la Roadster nel 2008.</p><p>La società con sede in California guidata da Elon Musk ha chiuso il 2020 con il 23% del mercato EV e recentemente è diventata la prima casa automobilistica a raggiungere una capitalizzazione di mercato di $ 1 trilione. Tuttavia, concorrenti come Volkswagen sperano di accelerare i propri sforzi EV per sedare la società di Musk come produttore dominante.</p><p>Questo grafico basato sui dati di EV Volumes confronta le posizioni odierne di Tesla e di altre case automobilistiche di alto livello, da una prospettiva completamente elettrica, e fornisce proiezioni di quote di mercato per il 2025.</p><p> </p><h3>Major automatiche che giocano a recuperare</h3><p>Secondo Wood Mackenzie,Volkswagen diventerà il più grande produttore di veicoli elettrici prima del 2030. Per raggiungere questo obiettivo, la seconda più grande casa automobilistica del mondo è in trattative con i fornitori per garantire l&#8217;accesso diretto alle materie prime per le batterie.</p><p>Prevede inoltre di costruire sei fabbriche di batterie in Europa entro il 2030 e di investire a livello globale in stazioni di ricarica. Tuttavia, secondo le proiezioni di EV Volumes, entro il 2025 si prevede che la società tedesca avrà solo il 12% del mercato contro il 21% di Tesla.</p>								</div>
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									<p>Altri giganti dell&#8217;auto stanno seguendo la stessa strada verso l&#8217;adozione di veicoli elettrici.</p><p>GM, la più grande casa automobilistica statunitense, vuole smettere di vendere auto a combustibile entro il 2035. L&#8217;azienda sta facendo una grande spinta verso i veicoli elettrici puri, con oltre 30 nuovi modelli previsti entro il 2025.</p><p>Nel frattempo, Ford prevede che il 40% dei suoi veicoli venduti sarà elettrico entro il 2030. La casa automobilistica americana ha delineato piani per investire decine di miliardi di dollari in sforzi per veicoli elettrici e autonomi nei prossimi anni.</p><p> </p><h3>Il marchio Tesla: un&#8217;arma segreta</h3><p>Quando si tratta di consapevolezza del marchio delle aziende di auto elettriche sul mercato, Tesla supera ancora tutti gli altri. In effetti, più di un quarto degli acquirenti che stanno prendendo in considerazione un EV ha dichiarato che Tesla è la loro prima scelta.</p><blockquote><p>&#8220;Hanno fatto un ottimo lavoro nel presentarsi come il leader innovativo dei veicoli elettrici e quindi, questo sta traducendo un&#8217;elevata consapevolezza tra i consumatori &#8230;&#8221;</p></blockquote><p><em>—Rachelle Petusky, Ricerca presso Cox Automotive Mobility Group</em></p><p>Tesla ha recentemente superato Audi come il quarto più grande marchio di auto di lusso negli Stati Uniti nel 2020. Ora è appena dietro BMW, Lexus e Mercedes-Benz.</p><p> </p><h3>Il dominio delle aziende di auto elettriche entro il 2040</h3><p>BloombergNEF prevede che le vendite annuali di veicoli elettrici passeggeri raggiungerà i 13 milioni nel 2025, 28 milioni nel 2030 e 48 milioni entro il 2040, superando i modelli a benzina e diesel (42 milioni).</p><p>Mentre il mercato dei veicoli elettrici continua a crescere a livello globale, i concorrenti sperano di correre alla guida di Tesla, o almeno di rimanere in gara.</p><p> </p><p> </p><p><em>Tratto dal Visual Capitalist, pubblicato il 8 novembre 2021, di Bruno Venditti</em></p>								</div>
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		<title>“COINVOLGIMI E IO IMPARO”: IL 5G E LA RIVOLUZIONE DELLA FORMAZIONE</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Nov 2021 16:04:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dall’università al mondo del lavoro, dalla medicina alla fabbrica, la connettività di quinta generazione apre nuove opportunità. In un percorso sempre più coinvolgente (per tutti)</p>
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									<h3><em><strong>Dall’università al mondo del lavoro, dalla medicina alla fabbrica, la connettività di quinta generazione apre nuove opportunità. In un percorso sempre più coinvolgente (per tutti)</strong></em></h3>								</div>
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									<section id="two" class="module"><div class="focus"><p> </p><p class="anim comparsa opacita transition">L&#8217;apprendimento permanente è fondamentale per adattarsi e avere successo nel lavoro e nella vita. Ad affermarlo è l’Ocse, l’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico, che nel suo rapporto dedicato alla formazione continua, intitolato <strong>“Learning for Life”</strong>, ribadisce proprio questo concetto, ancora più centrale nelle società caratterizzate da rapidi progressi tecnologici e aumento dell’età media. Lo studio sottolinea quanto continuare a imparare in età adulta sia un valido supporto anche nell’ipotesi di <strong>shock improvvisi</strong>, come ad esempio è stata la pandemia da Covid-19. “In un mondo in costante mutamento – si legge nel rapporto – <strong>le competenze faranno la differenza</strong>”. E in questo, la tecnologia e la connettività di ultima generazione stanno giocando un ruolo sempre più da protagoniste.</p><div class="forma-1" data-paroller-factor="0.1" data-paroller-type="foreground" data-paroller-direction="vertical"> </div></div></section><section id="three" class="module"><div class="focus"><div class="tabella riga"><div class="cella top col2"><img decoding="async" class="oscilla aligncenter" draggable="false" src="https://smallcod.it/vodafone_02/img/immagine-1.jpg" /></div><div class="cella col2"><h3> </h3><h3 class="anim opacita transition">Quando la formazione non ha età</h3><p class="anim comparsa opacita transition" data-delay="300">L&#8217;apprendimento permanente inizia nell&#8217;infanzia e prosegue nella giovinezza: asilo, elementari, liceo, università. È un errore pensare, però, che il processo si fermi una volta entrati nella <strong>vita adulta e lavorativa</strong>. “Anche se l’istruzione non garantisce necessariamente un lavoro o il lavoro che si desidera – spiega l’Ocse &#8211; in tempi di crisi più alto è il proprio livello di istruzione e meno è probabile che si resti disoccupati. Più si è istruiti, insomma, e più si è preparati a reinventarsi nel corso della propria carriera”. Ecco perché è necessario investire nel <i>lifelong learning,</i> trasformandolo in un vero e proprio approccio culturale, in modo da diventare soggetti e non oggetto dei cambiamenti.</p></div></div></div></section><section id="four" class="module"><div class="forma-3" data-paroller-factor="-0.1" data-paroller-type="foreground" data-paroller-direction="horizontal"> </div><div class="forma-4" data-paroller-factor="0.1" data-paroller-type="foreground" data-paroller-direction="horizontal"> </div><div class="focus"><h3 class="anim opacita transition">L’importanza dell’evoluzione tecnologica</h3><p class="anim comparsa opacita transition" data-delay="300">Le nuove tecnologie, in questo processo, hanno un ruolo fondamentale. La pandemia, con e-learning e didattica a distanza (la cosiddetta Dad), ha lasciato intravedere l&#8217;impatto che l&#8217;innovazione può avere sulla sulla vita delle persone e sulle modalità con cui possono apprendere. È stato solo l&#8217;inizio di un percorso destinato ad accelerare. <strong>Una spinta decisiva arriva dal 5G</strong>: la quinta generazione della connettività wireless permette di connettere contemporaneamente più dispositivi (fino a un milione per chilometro quadrato) senza accusare rallentamenti, consente di navigare, scaricare e trasmettere a una velocità superiore e riduce il tempo di latenza, vale a dire l’intervallo di tempo tra l&#8217;invio e la ricezione di un dato. Si tratta di vantaggi che possono fare la differenza in centinaia di ambiti: mobilità, industria, intrattenimento. E <strong>formazione.</strong></p><p data-delay="300"> </p><h3 class="anim opacita transition">Immersi nella formazione</h3><p class="anim comparsa opacita transition" data-delay="300">Grazie alla capacità di trasferire una grande mole di dati in modo rapido e quasi all&#8217;istante, il 5G è alla base di <strong>una formazione più coinvolgente, sia in presenza che a distanza.</strong> Se nei tradizionali processi educativi si prediligono lettura, osservazione e ascolto, l’innovazione tecnologica permette di arricchire il percorso con un approccio basato sull&#8217;interazione. Merito soprattutto della realtà aumentata, che permette di immergersi nella materia oggetto di studio, rendendo l&#8217;apprendimento più <strong>concreto ed efficace.</strong> D’altronde lo diceva già Benjamin Franklin: «Dimmi e io dimentico; mostrami e io ricordo; coinvolgimi e io imparo».</p></div></section><section id="five" class="module background-section"><div id="sfondo_mappa"> </div></section><section id="six"><div class="focus"><div class="forma-6" data-paroller-factor="0.1" data-paroller-type="foreground" data-paroller-direction="vertical"> </div><div class="focus sli"><h3 class="anim opacita transition">Dalle aule alle aziende:<br />ecco cosa cambia</h3><p class="anim comparsa opacita transition" data-delay="300">La formazione può sfruttare la <strong>mixed reality</strong>: i contenuti virtuali si intrecciano con quelli fisici per arricchire l&#8217;esperienza. Il vantaggio? Le lezioni non saranno più solo teoriche ma diventeranno esperienziali. Grazie a visori per la realtà aumentata, professori e studenti (sia a distanza che in presenza) potranno vedere in modo più realistico l’oggetto dei loro studi, osservarlo da diverse angolature, maneggiarlo come se fosse reale.</p><p class="anim comparsa opacita transition" data-delay="600">Osservare il sistema solare mentre “fluttua” davanti agli occhi degli studenti non è come vedere un&#8217;illustrazione stampata nella bidimensionalità di un libro. Applicazioni come queste hanno declinazioni praticamente infinite, che non si fermano a scuola o nelle università: <strong>il 5G modificherà radicalmente la formazione professionale.</strong> Ecco che, ad esempio, in <strong>ambito sanitario</strong> i medici i possono visualizzare davanti a sé, in 3D, il risultato dei loro potenziali interventi, per poi condividere le immagini localmente o in remoto e formare i più giovani.</p><p data-delay="600"> </p></div><div class="focus-2"><img decoding="async" class="spacing-center-image" draggable="false" src="https://smallcod.it/vodafone_02/img/immagine-2.jpg" /></div><div class="focus sli"><p> </p><p class="anim comparsa opacita transition">Nelle <strong>fabbriche</strong>, i tecnici e gli operai potranno imparare a utilizzare un nuovo macchinario sperimentando procedure e funzionalità nella sua versione virtuale. Tanti i vantaggi: gli incidenti durante la formazione si azzerano, ci si può allenare praticamente all&#8217;infinito aumentando la propria preparazione, <strong>si riducono i costi</strong> per l&#8217;azienda (che non deve preoccuparsi di guasti legati a interventi errati), aumenta il coinvolgimento dei lavoratori e si tiene traccia oggettiva dei loro progressi. Grazie alla complessità che il 5G è in grado di veicolare, sarà possibile &#8211; in un impianto produttivo come in sala operatoria &#8211; <strong>simulare scenari realistici</strong>, in modo da testare e imparare a gestire le emergenze prima che si verifichino. Una tecnologia simile a quella utilizzata durante l&#8217;addestramento dai piloti nei simulatori di volo. E che oggi è diventata alla portata di tutti.</p><p> </p></div></div></section><section id="six-half"><div class="valign-center"><div class="focus"><div class="block-video-cont"><h3 class="anim comparsa opacita transition">Il 5G e l’apprendimento continuo</h3></div></div></div></section><section id="seven" class="module"><div class="focus"><div class="tabella riga"><div class="cella col2 big-spacing"><p class="anim comparsa opacita transition">Proprio sulla formazione si è concentrata FifthIngenium, società italiana vincitrice dell’edizione 2020 di Action for 5G, il programma di Vodafone rivolto a startup, piccole e medie imprese che vogliono sviluppare un progetto <strong>basato sulla tecnologia 5G.</strong> A valergli il riconoscimento è stato Tinalp, software che, sfruttando la realtà virtuale e la realtà aumentata, rende <strong>più stimolante il processo di apprendimento</strong>, sia a scuola che in azienda. Tinalp sfuma le barriere tra mondo fisico e mondo virtuale permettendo a docenti, studenti e dipendenti aziendali di partecipare a un corso di formazione immersivo, sia in presenza che a distanza. La chiave è incentivare l’apprendimento grazie alla riproduzione di <strong>oggetti 2D</strong> – video e immagini – e all’interazione con <strong>contenuti 3D</strong>. La loro efficacia viene moltiplicata da elevata definizione e fluidità, dalla possibilità di utilizzo simultaneo da parte di più persone (anche nello stesso luogo) e dalla bassissima latenza. Cioè dalle caratteristiche salienti del 5G, che così diventa la molla capace di accelerare la trasformazione digitale, anche nel mondo della formazione. Il resto lo faranno la lungimiranza delle imprese, la fantasia degli sviluppatori, la competenza dei provider. E, naturalmente, la voglia di imparare e di guardare oltre. Che poi, in fondo, è l’ingrediente alla base del progresso.</p><p> </p></div></div></div></section><p> </p><section id="seven" class="module"><div class="focus"><div class="tabella riga"><p><em>Tratto dal Corriere della Sera, contenuto sponsorizzato da Vodafone e realizzato da CAIRORCS STUDIO </em></p></div></div></section>								</div>
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