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	<title>digitale Archives - Evercom | Soluzioni Digitali Per Aziende</title>
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		<title>E-commerce e metaverso, come cambia il business model</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/e-commerce-e-metaverso-come-cambia-il-business-model/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2023 09:57:33 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Vetrine virtuali sempre più tecnologiche e ricche di funzionalità all’avanguardia. Per il sales &#038; marketing si aprono opportunità per conquistare i clienti e spingere il fatturato. McKinsey e Bcg indicano la strada ai manager</p>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">E-commerce e metaverso, come cambia il business model</h2>				</div>
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									<h4>Vetrine virtuali sempre più tecnologiche e ricche di funzionalità all’avanguardia. Per il sales &amp; marketing si aprono opportunità per conquistare i clienti e spingere il fatturato. McKinsey e Bcg indicano la strada ai manager</h4>								</div>
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									<p> </p><p>l <strong>metaverso</strong> è sempre più <strong>sotto la lente dei Ceo</strong>: Meta ne ha fatto la sua bandiera, analisti e media ne discutono, aziende visionarie lo usano. Ma <strong>quali sono le opportunità e i rischi?</strong> Sarà una bolla o è la prossima killer app? <strong>Secondo McKinsey</strong>, il metaverso – una nuova dimensione digitale dove le esperienze virtuali e fisiche si fondono in modo fluido – rappresenta <strong>un’opportunità unica per raggiungere e interagire con i propri clienti</strong> in modo completamente nuovo. Ad esempio, le aziende possono creare eventi virtuali immersivi o offrire esperienze di shopping uniche.</p><p>Proprio <strong>l’e-commerce è destinato ad essere fortemente innovato dal metaverso:</strong> secondo un rapporto pubblicato da <strong>Boston Consulting Group (Bcg)</strong>, il futuro del commercio elettronico sarà caratterizzato da una maggiore<strong> personalizzazione</strong>, da una crescente integrazione tra mondo virtuale e mondo fisico e da una maggiore attenzione alla sostenibilità e il metaverso dà una risposta a tutte queste esigenze. Ad esempio, i clienti potranno provare virtualmente prodotti e servizi prima di acquistarli o utilizzare la realtà aumentata per visualizzare come i prodotti potrebbero apparire nella vita reale, ottimizzando consegne e resi.</p><p>Le aziende che stanno costruendo il metaverso lo vedono come la prossima iterazione di Internet, scrive McKinsey, che stima un <strong>potenziale mercato da 4-5 trilioni di dollari entro il 2030. </strong>Per creare una presenza efficace nei mondi virtuali occorrono <strong>una precisa strategia e un’innovazione dei modelli di business</strong>, ma gli analisti non hanno dubbi: le opportunità sono concrete.</p><div id="ez-toc-container" class="ez-toc-v2_0_42 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-container-direction"><div class="ez-toc-title-container"><p class="ez-toc-title">Indice degli argomenti</p><label for="item-63e207c36d10f" aria-label="Table of Content"></label></div><nav><ul class="ez-toc-list ez-toc-list-level-1 "><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">Una nuova era per l’e-commerce</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">I trend tecnologici del metaverso</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">Il metaverso aumenta i tassi di conversione</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">La strategia per i Ceo</li><li class="ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2">E-commerce, entrare nel metaverso in 4 step</li></ul></nav></div><h2> </h2><h3><span id="Una_nuova_era_per_le-commerce" class="ez-toc-section"></span><strong>Una nuova era per l’e-commerce</strong></h3><p>Il metaverso è agli albori e le interfacce utente sono da migliorare, scrive Bcg, ma i clienti reali (soprattutto i più giovani) trascorrono già il loro tempo nel metaverso. Roblox ha circa 58 milioni di utenti giornalieri attivi, ognuno con una media di 2,6 ore al giorno. La base di utenti di Fortnite è più grande della popolazione degli Stati Uniti. Ma <strong>i mondi del metaverso non riguardano non più solo i giochi. Sempre più spesso, sono spazi social. E canali di acquisto</strong>.</p>								</div>
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									<p>Occorreranno nuove evoluzioni tecnologiche prima che il metaverso soppianti il mobile come canale principale  per lo shopping digitale e la realtà estesa diventi la norma per gli acquisti, ma il cambiamento potrebbe essere veloce, secondo Bcg. Per le aziende <strong>è essenziale fornire un’esperienza di e-commerce senza soluzione di continuità con funzioni di ricerca intelligente</strong>, informazioni dettagliate sui prodotti, condivisione sociale semplice, recensioni dei clienti,<strong> pagamento facile, consegna veloce e, soprattutto, esperienze iper-personalizzate. </strong>L’intelligenza artificiale, l’analisi dei dati e l’integrazione tra mondo virtuale e mondo fisico potranno soddisfare questa domanda.</p><p> </p><h3><span id="I_trend_tecnologici_del_metaverso" class="ez-toc-section"></span>I trend tecnologici del metaverso</h3><p>Bcg distingue nel metaverso <strong>tre macro-trend tecnologici</strong>, sia individualmente che attraverso le loro intersezioni:</p><p><strong>M-worlds</strong>, piattaforme coinvolgenti come Roblox e Fortnite o, più recentemente, come Horizon Worlds e Decentraland di Meta, che creano comunità attraverso il gioco e l’interazione sociale.</p><p><strong>Realtà estesa</strong>, un termine che comprende realtà aumentata (AR), realtà virtuale (VR) e realtà mista (MR), che integra o reimmagina il mondo.</p><p><strong>Risorse digitali, </strong>che supportano casi d’uso come la tracciabilità dei prodotti e gli smart contract, oltre a abilitare risorse virtuali come token non fungibili (Nft) che sono unici, tracciabili e trasferibili.</p><p> </p><h3><span id="Il_metaverso_aumenta_i_tassi_di_conversione" class="ez-toc-section"></span><strong>Il metaverso aumenta i tassi di conversione</strong></h3><p><strong>AR, VR e il metaverso</strong> stanno diventando sempre più popolari nell’e-commerce perché possono fornire un’esperienza di acquisto coinvolgente e immersiva. Alibaba.com inserisce queste tecnologie fra i grandi <strong>trend dell’e-commerce nel 2023</strong>. La realtà aumentata, che sovrappone i contenuti digitali al mondo fisico, può fornire agli acquirenti un’esperienza di shopping più vivida e interattiva. Ad esempio, i clienti potrebbero <strong>usare l’AR</strong> per provare vestiti virtuali o visualizzare i prodotti in 3D prima di effettuare un acquisto. <strong>Ciò può ridurre i resi, uno dei maggiori costi per i brand.</strong></p><p>A sua volta la realtà virtuale (VR) crea un ambiente digitale in grado di simulare esperienze di vita reale, come visitare un negozio o provare prodotti da casa. Utilizzando le cuffie VR, gli acquirenti possono navigare nei negozi virtuali e interagire con gli articoli in un modo non possibile negli acquisti online tradizionali. Questo permette ai clienti di sperimentare come sarebbe se fossero lì fisicamente e dà loro più fiducia quando prendono decisioni di acquisto.</p><p>Quanto al metaverso, Alibaba.com lo descive come “un vasto universo digitale in cui persone, oggetti, avatar e applicazioni esistono in uno spazio virtuale. Consente agli utenti di esplorare ambienti 3D, comunicare con gli altri attraverso le reti di social media basate su avatar e effettuare transazioni all’interno di questo spazio digitale condiviso”.</p><p><strong>Nell’e-commerce il metaverso apre nuove opportunità alle aziende di fornire ai clienti un’esperienza di acquisto coinvolgente</strong> con un catalogo potenzialmente infinito. I clienti possono esplorare diverse linee di prodotti tramite negozi virtuali o partecipare a eventi dal vivo ospitati all’interno del metaverso.</p><p>Questi strumenti, alimentati dall’<strong>intelligenza artificiale</strong>, trasformano il modo in cui gli utenti interagiscono con i brand dell’e-commerce. Utilizzando queste tecnologie, le aziende possono creare esperienze uniche e immersive per i clienti che creano un ponte tra lo shopping online e quello offline, <strong>aumentando il coinvolgimento dei clienti e i tassi di conversione.</strong></p><p> </p><h3><span id="La_strategia_per_i_Ceo" class="ez-toc-section"></span><strong>La strategia per i Ceo</strong></h3><p>Dunque, opportunità o rischio? Per McKinsey il metaverso offre un’opportunità è enorme e il rischio non è quello che si tende a pensare.</p><p>Non bisogna, infatti, guardare alle altalene delle monete virtuali e alle incerte prospettive dei token non fungibili (Nft); queste tecnologie sono correlate al Web3 ma non esattamente le stesse del metaverso. Piuttosto <strong>il rischio più grande è perdere il treno del cambiamento, mancare la rivoluzione</strong> che le tecnologie rivoluzionarie come l’Ai e il metaverso possono innescare. In un sondaggio di McKinsey di aprile 2022, circa<strong> il 95% dei leader aziendali si aspetta che il metaverso abbia un impatto positivo sul proprio settore entro cinque-dieci anni</strong> e il 61% si aspetta che cambi il modo in cui opera il proprio settore.</p><p>I Ceo devono perciò essere in grado di formulare una strategia chiara, <strong>identificare le opportunità più promettenti e investire nei team e nei talenti.</strong> Inoltre, è importante che le aziende implementino pratiche rigorose per proteggere i dati dei loro clienti e per garantire che le loro esperienze virtuali siano sicure e affidabili.</p><p> </p><h3><span id="E-commerce_entrare_nel_metaverso_in_4_step" class="ez-toc-section"></span><strong>E-commerce, entrare nel metaverso in 4 step</strong></h3><p>Anche per Bcg <strong>l’approccio wait-and-see non è la strategia giusta</strong>. Il metaverso ha il potenziale per essere al centro della prossima rivoluzione dell’e-commerce e, per prepararsi, <strong>i marchi devono concentrarsi su quattro mosse chiave.</strong></p><p><strong>Creare brand awareness e lead nel metaverso.</strong> Per acquisire esperienza e affermare il proprio marchio nel metaverso le aziende dovrebbero esplorare opportunità in tre aree: s<strong>viluppare la presenza del marchio</strong> attraverso partnership e pubblicità nell’m-world, aumentare l’immagine del marchio attraverso oggetti da collezione virtuali e creare entusiasmo intorno al marchio con eventi virtuali divertenti e coinvolgenti.</p><p><strong>Applicare la realtà estesa</strong> <strong>all’esperienza e-commerce</strong>. La realtà estesa è il pilastro del metaverso e rivoluziona le prove di prodotto attraverso la visualizzazione in realtà mista sui dispositivi mobili. L’aggiunta dell’AR alla strategia di e-commerce dei brand non è solo un’opportunità di differenziazione, ma riduce i cicli di vendita e consente ai canali online di entrare in segmenti tradizionalmente dominati dalla vendita al dettaglio fisica. La visualizzazione ibrida <strong>migliora i risultati aumentando i tassi di conversione e diminuendo i costi relativi ai resi e agli sconti.</strong></p><p><strong>Nuovi modelli di business per i prodotti virtuali.</strong> Poiché le persone trascorrono più tempo nei mondi digitali, è prevedibile che spenderanno anche di più per i prodotti digitali, sia quelli gestiti centralmente da una singola entità che quelli gestiti in modo decentralizzato come gli Nft. Per prepararsi, alcuni marchi stanno sperimentando attivamente la <strong>vendita di prodotti virtuali e di realtà ibrida che collegano il mondo virtuale e quello fisico</strong>. La maggior parte si sta concentrando sulla parte più semplice dello spettro tecnologico: la <strong>creazione di prodotti virtuali per gli m-world</strong> che aiutano gli utenti a proiettare le loro identità digitali e il loro status sociale. Ma ci sono anche <strong>offerte di realtà ibrida</strong>, come includere in un prodotto fisico acquistato un codice per sbloccare un esclusivo oggetto virtuale. Infine, ci sono gli Nft, risorse decentralizzate più complesse dal punto di vista tecnologico ma che permettono di esplorare <strong>nuovi modelli di business redditizi</strong>. Gli Nft offrono un nuovo valore ai consumatori attraverso prodotti esclusivi in edizione limitata e l’appartenenza a una comunità privilegiata che può accedere a esperienze solo su invito sia nel metaverso che nella vita reale. <strong>Questi nuovi modelli di business consentono alle aziende di trarre profitto in due modi.</strong> In primo luogo, l’unicità e l’esclusività di un Nft possono giustificare un prezzo più alto alla vendita iniziale. In secondo luogo, tramite gli smart contract i marchi possono catturare royalties (in genere dal 5% al 10% del valore della transazione) quando gli Nft vengono rivenduti.</p><p><strong>Il metaverso come nuovo canale end-to-end.</strong> Alcuni marchi stanno già iniziando a pensare ai percorsi dei clienti end-to-end nel metaverso: le persone possono acquistare non solo prodotti digitali ma anche fisici. È un’evoluzione promettente che richiede il superamento di tre ostacoli: i<strong> dispositivi hardware devono essere più comodi e leggeri</strong> e diventare parte della vita quotidiana come gli smartphone; <strong>l’esperienza del cliente deve essere ottimale</strong>, anche grazie a delle “killer app”, in modo da semplificare tutte le fasi del customer journey; occorre lo sviluppo della mentalità e la costruzione del <strong>trust</strong> degli utenti, basata sulla sicurezza delle transazioni nel metaverso. Se queste barriere saranno superate il metaverso potrà diventare un canale molto “reale” per le vendite.</p><div class="cta-tipo-servizio cstm-is-flex cstm-center-align"> </div><div> </div><div> </div><div><em>Tratto dal Corriere della Sera, pubblicato il 6 febbraio 2023, di Patrizia Licata</em></div>								</div>
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		<title>Energia e digitale: che cosa ci aspetta davvero</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/energia-e-digitale-che-cosa-ci-aspetta-davvero/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Dec 2021 11:11:25 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Le diverse sfumature della rivoluzione digitale attualmente in corso riguardano anche l'altra, grande partita di frontiera oggigiorno all'ordine delle priorità politiche nell'Occidente contemporaneo: la transizione energetica. Assieme le due sfide formano un'unica, complessa questione.</p>
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									<h4>Le diverse sfumature della rivoluzione digitale attualmente in corso riguardano anche l&#8217;altra, grande partita di frontiera oggigiorno all&#8217;ordine delle priorità politiche nell&#8217;Occidente contemporaneo: la transizione energetica. Assieme le due sfide formano un&#8217;unica, complessa questione.</h4>								</div>
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									<p> </p><p>Le diverse sfumature della rivoluzione digitale attualmente in corso riguardano anche l&#8217;altra, grande partita di frontiera oggigiorno all&#8217;ordine delle priorità politiche nell&#8217;Occidente contemporaneo: la <strong>transizione energetica</strong>. Ciascuno di questi due campi non è da intendersi esclusivamente come una questione riguardante le strutture produttive e industriali, il consumo e le interazioni tra aziende e persone ma come un cambio di paradigma sociale di portata mondiale. La digitalizzazione spinta in via di accelerazione da almeno un quindicennio da tempo ha accelerato l’interconnessione su scala planetaria di fenomeni e processi già fortemente avvicinati dal decollo della globalizzazione e dall’era di Internet. La partita <strong>energetica, </strong>invece, si giocherà pressochè esclusivamente sulla <strong>frontiera dell&#8217;efficienza </strong>da intendersi come driver per un nuovo modello di sviluppo.</p><p> </p><p><strong>Transizione energetica </strong>e<strong> transizione digitale</strong> sono di fatto un tutt&#8217;uno, dunque. Non ci potrà essere transizione verso un&#8217;economia più sostenibile e ecologica senza una piena maturazione a livello di mercato di tecnologie oggi in via di completo sdoganamento. E nessuna <strong>rivoluzione digitale </strong>potrà prender luogo senza che la sfida dell&#8217;efficienza unisca modalità di generazione più sostenibili in campo energetico all&#8217;utilizzo di connessioni di ultima generazione.</p><div id="adv-video-article"> </div><p>Esistono quattro settori chiave in termini di innovazione propedeutica alla transizione energetica: <strong>tecnologie</strong>, modelli di business, design del mercato e strutturazione delle unità operative. Dalle reti intelligenti al 5G, dal data management allo sviluppo di soluzioni <em>ad hoc </em>per i clienti con esigenze più strutturate, le tecnologie digitali stanno consentendo agli operatori di accedere in tempo reale a una più facile gestione delle reti energetiche; parimenti, queste nuove tecnologie permettono una gestione sempre più <strong><em>cost-efficient </em></strong>in materia di risparmio di energia e denaro. Un esempio di binomio di questo tipo è rappresentato dalla trasmissione elettrica fa affidamento sulla tecnologia <strong>High Voltage Direct Current (Hvdc)</strong> e che permette il trasferimento di energia ad altissima tensione su lunghe distanze, consentendo in un contesto che vede le economie globali puntare a una sempre maggiore decarbonizzazione di dare maggior spazio a nuove tecnologie digitali di controllo e monitoraggio delle reti intelligenti e di espandere il raggio d&#8217;azione dell&#8217;elettricità prodotta con fonti &#8220;verdi&#8221;.</p><p> </p><p>Energia e rivoluzione digitale richiederanno, per procedere efficacemente, processi di sviluppo di <strong>matrice antropocentrica</strong>, fondati su un continuo adattamento della tecnologia alle richieste degli utenti, fisici o corporate che siano. Nel campo della produzione di idrogeno, della distribuzione energetica, dell&#8217;efficientamento termico e energetico degli edifici, nella produzione industriale a basso impatto il filo conduttore è unico, le reti intelligenti sono rese sempre più efficienti e operative da tecnologie abilitanti che, proprio per il loro crescente contenuto di <strong>complessità tecnologica, </strong>contribuiscono a una maggiore sostenibilità. Dagli algoritmi di manutenzione predittiva che consentono di valutare il tasso di usura e obsolescenza di una data componente degli impianti aumentandone la vita operativa, l&#8217;efficienza e l&#8217;efficacia ai sensori intelligenti che distribuiscono energia in rete, l&#8217;obiettivo è creare un sistema <strong>al servizio dell&#8217;uomo e per l&#8217;uomo</strong>. Garantendo, al contempo, dividendi economici tutt&#8217;altro che secondari. Nessuna politica industriale o strategia aziendale può negare la natura duale delle transizioni che stanno cambiando il mondo. E che vanno governate contemporaneamente per non uscire fuori controllo.</p><p> </p><p> </p><p><em>Tratto da il Giornale.it, pubblicato il 20 dicembre 2021, di Andrea Muratore</em></p>								</div>
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		<title>Tecnologia 5G</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/tecnologia-5g/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Jun 2021 09:52:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il termine 5G indica la tecnologia e gli standard di nuova generazione per la comunicazione mobile. </p>
<p>Non è però solo una semplice evoluzione dell’attuale rete 4G, ma rappresenta una vera e propria rivoluzione tecnologica<br />
la rete che mette a disposizione dei clienti sempre più capacità e potenza di calcolo, supportando i servizi di nuova generazione e la navigazione in tempo reale.</p>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong><em>Cos’è e Come Funziona</em></strong><em> <strong>la rete ultraveloce di nuova generazione che sta cambiando il modo di connettersi e comunicare?</strong> </em></h3>								</div>
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									<p> </p><p>Diamo uno sguardo a questa <strong>rivoluzione tecnologica, tra le più rilevanti degli ultimi decenni,</strong> che apre scenari finora inimmaginabili.</p><p><strong><em> </em></strong></p><ol><li><h3><span style="color: #ff0000;"><strong><em>Tecnologia 5G: cos’è e a cosa serve?</em></strong></span></h3></li></ol><p>Il termine 5G indica la <strong>tecnologia e gli standard di nuova generazione</strong> per la comunicazione mobile.</p><p>Non è però solo una semplice evoluzione dell’attuale rete 4G, ma rappresenta una vera e propria rivoluzione tecnologica</p><p>La rete che mette a disposizione dei clienti sempre più capacità e potenza di calcolo, supportando i servizi di nuova generazione e la navigazione in tempo reale.</p><p>Le peculiarità rispetto alle precedenti tecnologie sono:</p><ul><li><strong>Velocità</strong>, fino a dieci volte maggiore rispetto al 4G; anche in mobilità,</li><li><strong>Real time</strong>, ovvero comunicazione istantanea,</li><li><strong>Capacità</strong>, sinonimo di una qualità di navigazione assoluta, indipendentemente dal contesto (che ci si trovi in spazi affollati o si sia connessi a più dispositivi.</li></ul><p><strong><em> </em></strong></p><ol start="2"><li><h3><span style="color: #ff0000;"><strong><em>Tecnologia 5G: come funziona?</em></strong></span></h3></li></ol><p>La tecnologia 5G risponde alle maggiori richieste di maggiore connettività ormai imprescindibile nell’ era 4.0 e dell’intelligenza artificiale. </p><p><strong><em> </em></strong></p><p><strong><em>Le caratteristiche principali sono tre:</em></strong></p><ul><li><strong>Larghissima banda<em>. <br /></em></strong>Ciò significa maggiore velocità di scaricamento (superiore anche alla fibra) e caricamento dei dati in mobilità. Si può arrivare fino a 10 Gbps in download e 10 Gbps in upload.</li><li><strong>Bassissima latenza, inferiore ai 10 ms. <br /></strong>Il vantaggio si traduce in maggiore reattività e quindi in tempi di risposta praticamente istantanei</li><li><strong>Alto numero di device connessi in contemporanea, anche migliaia in spazi circoscritti (fino a 1mln/km2). <br /></strong>Contatori, sensori, macchine industriali, device intelligenti. Dispositivi pubblici e privati connessi simultaneamente senza perdere a livello di velocità e tempi di risposta.</li></ul><p>Il 5G è la tecnologia in cui la rete si adatta all’utente che si muove e non più il viceversa, la si definisce infatti come una User Centric Technology.</p><p>Per ottenere tutto questo l’infrastruttura di rete è cambiata rispetto al passato, con l’introduzione di nuovi elementi architetturali.</p><p> </p><p><em>Tra questi, citiamo:</em></p><p><strong><em><u>Antenne multiple</u></em></strong> che tramite la tecnologia MIMO (Multiple Input Multiple Output) aumentano la  quantità dei dati trasmessi, ma anche l’affidabilità e qualità degli stessi.<br />Inoltre è possibile orientare i segnali emessi, dando così priorità laddove vi sia maggiore esigenza.</p><p><strong><em><u>Reattività </u></em></strong>con il MEC- Multi Access Edge Computing, che processa dati e contenuti in prossimità dei nodi di accesso della rete e dunque con un percorso più breve.</p><p><strong><em><u>Virtualizzazione</u></em></strong><strong><em>: </em></strong>il 5G introduce l’uso di data center che ospitano centinaia di macchine virtuali (software) scalabili automaticamente. Con l’approccio Network function virtualization (NFV) l’infrastruttura è suddivisa in “fette” ottimizzate per specifiche applicazioni e servizi.<br /><strong><em><u>Sicurezza</u></em></strong><strong><em>: </em></strong>Inoltre, la rete 5G garantisce standard di sicurezza molto più elevati rispetti alle reti della generazione precedente.</p><p> </p><ol start="3"><li><h3><span style="color: #ff0000;"><strong>Quali sono le bande di frequenza?</strong></span></h3></li></ol><p>La copertura del 5G prevede una varietà di porzioni di spettro, come vari sono d’altra parte i contesti e le necessità degli utenti:</p><ul><li><strong>700 MHz</strong> &#8211; Segnali a basse frequenze per aree urbane e rurali. Si caratterizzano per la resistenza a interferenze e assorbimenti, nonché per la buona capacità di propagazione e penetrazione in ambienti indoor.</li><li><strong>800/2.600 MHz</strong> – La peculiarità di questa banda è il buon compromesso capacità-copertura.</li><li><strong>7 GHz </strong>&#8211; Per una maggiore capacità e proprietà di copertura ancora buone.</li><li><strong>26 GHz</strong> &#8211; Questa è la soluzione per chi necessita un’elevata velocità dati. Si tratta di frequenze ideali per coperture microcellulari di hotspot.</li></ul><h3> </h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;"><strong>Vuoi Sapere se la tua Città è Coperta dalla tecnologia 5G di Vodafone Business?</strong></span></h3><h4> </h4><h4>Lascia i tuoi dati tramite il modulo contatto o chiamaci, trovi i nostri riferimenti alla sezione &#8220;Contatti&#8221;.</h4><h4>Il nostro Esperto sarà a tua disposizione per ogni approfondimento.</h4><p> </p><p> </p><p><em>Fonte: Vodafone Business Lab</em></p>								</div>
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		<title>Big Data, 5 cose che si possono fare a cui (forse) non avevi pensato</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/big-data-5-cose-che-si-possono-fare-a-cui-non-avevi-pensato/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Apr 2021 13:00:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Si fa presto a dire Big Data. Ma, nel concreto, a cosa servono? Secondo Assintel, associazione nazionale delle imprese ICT, nel 2020 il comparto ha avuto un giro d’affari di 2,4 miliardi, in crescita del 7,7%. Nel 2022, dovrebbe raggiungere i 2,8 miliardi. Dietro queste cifre ci sono piccole e grandi applicazioni, con un impatto concreto sulla vita di tutti i giorni.</p>
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Big Data, 5 cose che si possono fare a cui (forse) non avevi pensato</h2>				</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #999999;">Estrarre informazioni dal disordine non è utile solo per il marketing e i processi produttivi. Ecco alcuni casi concreti e quotidiani, dal trasporto pubblico al supermercato</span></h3>								</div>
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									<p> </p><p> </p><p class="has-drop-cap">Si fa presto a dire <strong>Big Data</strong>. Ma, nel concreto, a cosa servono? Secondo Assintel, associazione nazionale delle imprese ICT, <strong>nel 2020 il comparto ha avuto un giro d’affari di 2,4 miliardi, in crescita del 7,7%</strong>. Nel 2022, dovrebbe raggiungere i 2,8 miliardi. Dietro queste cifre ci sono piccole e grandi applicazioni, con un impatto concreto sulla vita di tutti i giorni. Ecco cinque esempi.</p><h3>1. Il supermercato senza casse</h3><figure class="wp-block-image size-large"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-5591" src="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-1024x597.jpg" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" srcset="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-1024x597.jpg 1024w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-300x175.jpg 300w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-768x448.jpg 768w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-60x35.jpg 60w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone-70x41.jpg 70w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone.jpg 1200w" alt="" width="1024" height="597" /></figure><h6 class="quote-right"><span style="color: #999999;">Nel 2022 il comparto dei big data raggiungerà i 2,8 miliardi di euro</span><br /><span class="light" style="color: #999999;">Fonte: Assintel</span></h6><p>I Big Data consentono una <strong>nuova interazione tra</strong> <strong>mondo digitale e mondo fisico</strong>, con soluzioni e vantaggi che riguardano soprattutto il commercio al dettaglio o le strutture ricettive. I dati provenienti dai punti vendita possono infatti aggiungersi a tutte le attività digitali del consumatore: scontrini, carte fedeltà, videocamere, oggetti intelligenti, totem interattivi suggeriscono quale percorso ha fatto, su quali prodotti si è soffermato, quanto tempo ha speso tra gli scaffali. Non solo marketing: l’analisi dei dati in tempo reale apre le porte ai <strong>supermercati senza casse</strong>. Si entra, si prende il prodotto e si esce senza fare la fila, perché il punto vendita riconosce gli articoli, il cliente e gli strumenti di pagamento a cui è associato.  </p><div class="wp-block-spacer spazio-h2-p" aria-hidden="true"> </div><h3>2. In streaming come dal sarto</h3><figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" class="wp-image-5597" src="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-1024x597.jpg" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" srcset="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-1024x597.jpg 1024w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-300x175.jpg 300w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-768x448.jpg 768w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-60x35.jpg 60w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2-70x41.jpg 70w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone2.jpg 1200w" alt="" width="1024" height="597" /></figure><p>Una delle leve per il successo di un servizio digitale è la <strong>personalizzazione</strong>. Grazie ai Big Data, si possono estrarre informazioni da molte fonti diverse e trattarle per creare un’esperienza su misura. Ciascun utente diventa unico, non più membro di un piccolo o grande gruppo. <strong>Le applicazioni potenziali sono sconfinate</strong>. Grazie all’analisi dei dati, ad esempio, le piattaforme di e-commerce consigliano prodotti che potrebbero piacere all’utente. Discorso simile per le piattaforme di streaming: raccomandano serie tv e film in base alle visioni passate e alle altre tracce digitali dello spettatore.   </p><div class="wp-block-spacer spazio-h2-p" aria-hidden="true"> </div><h3>3. Città più sicure</h3><figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" class="wp-image-5601" src="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-1024x597.jpg" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" srcset="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-1024x597.jpg 1024w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-300x175.jpg 300w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-768x448.jpg 768w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-60x35.jpg 60w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4-70x41.jpg 70w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone4.jpg 1200w" alt="" width="1024" height="597" /></figure><p class="no-margin">I Big Data offrono molto anche per le Pubbliche Amministrazioni. Il concetto di smart city si fonda sulla raccolta di dati per far evolvere i servizi. <strong>La città intelligente non è quella più tecnologica ma quella che usa la tecnologia per migliorare la vita dei cittadini</strong>. I dati sono (e saranno sempre più) utili per ridurre incidenti e traffico stradale. Non solo: un’analisi che individui una correlazione tra zone della città e reati commessi può aumentare la sicurezza. È la base per studiare possibili contromisure, come ad esempio un maggior presidio delle forze dell’ordine quando e dove c’è maggiore probabilità che si verifichino reati.</p><div id="thor-banner-block_5f7b4f21e9276" class="thor-banner banner-vodafone-microsoft aligncenter"><div class="adv adv-desktop hidden sm__block"> </div></div><h3>4. Costruire il puzzle della mobilità</h3><figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-5599" src="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-1024x597.jpg" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" srcset="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-1024x597.jpg 1024w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-300x175.jpg 300w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-768x448.jpg 768w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-60x35.jpg 60w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3-70x41.jpg 70w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone3.jpg 1200w" alt="" width="1024" height="597" /></figure><p>Una parte essenziale delle smart city, che merita un’attenzione particolare, riguarda la mobilità. L’analisi dei flussi (di persone e mezzi) permette di progettare un <strong>trasporto pubblico efficiente, studiato in base alle esigenze dei cittadini</strong>. O di ottimizzare l’efficienza delle flotte aziendali. Le società pubbliche possono poi collaborare con le imprese private per promuovere la cosiddetta multimodalità. Bus, metro, bici, auto private o in condivisione, taxi e monopattini si incrociano per consentire ai cittadini una <strong>mobilità flessibile ed efficace</strong>. È un po’ come se, oltre a tracciare una mappa, la si dovesse ricostruire in un puzzle. I dati, conoscendo snodi e flussi, sono lo strumento che permette di trovare gli incastri giusti.  </p><div class="wp-block-spacer spazio-h2-p" aria-hidden="true"> </div><h3>5. In ascolto dei clienti </h3><figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-5595" src="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-1024x597.jpg" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" srcset="https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-1024x597.jpg 1024w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-300x175.jpg 300w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-768x448.jpg 768w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-60x35.jpg 60w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5-70x41.jpg 70w, https://specialistudio.corriere.it/vodafone-business-lab/wp-content/uploads/sites/6/2021/04/immagini-art35-vodafone5.jpg 1200w" alt="" width="1024" height="597" /></figure><p>La cura dei clienti (prima, durante e dopo l’acquisto) è fondamentale. L’analisi delle interazioni avute in precedenza, i commenti online, le domande più frequenti contribuiscono infatti a migliorare il funzionamento di applicazioni come assistenti virtuali e chatbot, ma anche il lavoro dei call center. Estrarre informazioni da una conversazione non è semplice, perché di mezzo non ci sono solo numeri e azioni ma anche parole e contesto. <strong>Sistemi evoluti di speech analytics</strong> (i processi che analizzano le conversazioni) <strong>permettono di individuare i problemi più ricorrenti e i temi più sensibili</strong>. Si possono così fornire risposte più efficaci e persino anticipare le esigenze degli utenti. Sempre più spesso, la responsabile della “prima accoglienza” sarà un’intelligenza artificiale, per reagire in modo più rapido alle richieste di routine e lasciare agli operatori il compito di risolvere le questioni più intricate.</p>								</div>
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		<title>Ecco quali sono i lavori del futuro</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/ecco-quali-sono-i-lavori-del-futuro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Apr 2021 09:27:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>I lavori del futuro saranno diversi da quelli che conosciamo oggi. E su questo ci sono pochi dubbi. Più difficile è capire in che modo si evolveranno. Il lockdown ha offerto indizi importanti: espressioni come smart working, trasformazione digitale, e-commerce e Industria 4.0 sono diventate di pubblico dominio, accelerando trend già in essere da anni. Tra le professioni che, grazie al digitale, avranno uno spazio sempre maggiore ci sono di sicuro quelle legate alla Data Analysis.</p>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Ecco quali sono i lavori del futuro</h1>				</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #808080;">Il digitale è un elemento comune a molte mansioni. Tra le competenze più utili c’è la capacità di gestire ed elaborare informazioni</span></h3>								</div>
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Più difficile è capire in che modo si evolveranno. <strong>Il lockdown ha offerto indizi importanti</strong>: espressioni come smart working, trasformazione digitale, e-commerce e Industria 4.0 sono diventate di pubblico dominio, accelerando trend già in essere da anni. Tra le professioni che, grazie al digitale, avranno uno spazio sempre maggiore ci sono di sicuro quelle legate alla Data Analysis.</p><p> </p><h3>L’evoluzione del lavoro</h3><figure class="wp-block-image size-large is-resized icon-inline-left2"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.corriere.it/promotion/nativizzatore/images/svg/lavoro.svg" alt="" width="150" height="150" /></figure><p id="quote-id" class="quote-right">Nei prossimi tre anni nasceranno 97 milioni di nuovi posti di lavoro</p><p>Visto l’argomento, non si può fare altro che partire dai dati. Il report <strong>“Future of Jobs 2020” del World Economic Forum </strong>stima che nei prossimi tre anni, a livello globale, l’evoluzione del mondo del lavoro determinerà la nascita di <strong>97 milioni di nuove opportunità occupazionali</strong>, a fronte di 85 milioni di posti destinati a scomparire.</p><p>Il dossier 2020 Unioncamere-Anpal evidenzia che, <strong>entro il 2024, ci sarà una richiesta di 2,7 milioni di occupati</strong>, nella maggior parte dei casi <strong>con una formazione evoluta</strong>. Secondo il Dossier Excelsior Covid-19, la maggioranza delle aziende italiane ha dichiarato che, per fare fronte all’innovazione, dovrà adottare azioni di reskilling (formazione e corsi di aggiornamento) del personale già presente in azienda.</p><p> </p><h3>Le opportunità della data economy</h3><figure class="wp-block-image size-large is-resized icon-inline-right2"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.corriere.it/promotion/nativizzatore/images/svg/data-economy.svg" alt="" width="150" height="150" /></figure><p>Molte delle nuove opportunità arrivano dalla cosiddetta <strong>data economy</strong>, traducibile con economia del dato. Si fonda sulla capacità, da parte di istituzioni e imprese, di <strong>dare ordine alla quantità crescente di informazioni digitali</strong>. Solo sapendo aggregare, gestire e interpretare correttamente l’enorme mole di dati veicolata dalle moderne tecnologie, le aziende saranno in grado di aumentare le proprie performance.</p><p>L’Italia, per il momento, è in ritardo: secondo un’analisi di EY presentata al Capri Digital Summit 2020, il nostro Paese genera il 20% del totale dei dati prodotti in Europa, ma ne sfrutta appena il 10%. Una risorsa sprecata, visto che la <strong>data economy italiana potrebbe generare</strong> almeno il 2,8% del Pil, ossia <strong>circa 50 miliardi di euro</strong>.</p><p> </p><div id="thor-banner-block_5f7b4f21e9276" class="thor-banner banner-vodafone-microsoft aligncenter"> </div><h3>I lavori del futuro</h3><figure class="wp-block-image size-large is-resized icon-inline-left2"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.corriere.it/promotion/nativizzatore/images/svg/data-analyst2.svg" alt="" width="150" height="150" /></figure><aside class="box-infographic dsktp"><p class="box-title">I 4 LAVORI PIÙ RICERCATI</p><ol><li>Data Analyst</li><li>Data Engineer</li><li>Data Visualization Expert</li><li>Data Scientist</li></ol></aside><p>I professionisti di domani dovranno saper tradurre grandi quantità di dati in concetti astratti e strategie aziendali. Secondo Adecco, <strong>le dieci figure più ricercate</strong> dai datori di lavoro saranno ad alto livello di digitalizzazione e legate a <strong>cloud computing, cybersecurity, intelligenza artificiale e robotizzazione</strong>.</p><p>È il caso, ad esempio, del <strong>Data Scientist</strong>, che organizza e analizza grandi quantità di dati con l’ausilio di software progettati ad hoc. Un’indagine dell’<em>Osservatorio Big Data &amp; Business Analytics</em> del Politecnico di Milano afferma che, nel 2020, il 49% delle grandi aziende ne ha inserito uno all’interno del proprio organico.</p><p>Il dato sale ancor di più per <strong>Data Analyst</strong> (nel 76% delle grandi imprese), <strong>Data Engineer </strong>(58%) e <strong>Data Visualization Expert</strong> (52%). Emergono anche il <strong>Big Data Developer</strong>, che sviluppa strumenti, soluzioni e processi per immagazzinare, analizzare e trasformare i dati; il <strong>Blockchain Developer</strong>, che implementa sistemi per uno scambio di dati sicuro e protetto; e l’<strong>Analytics Translator</strong>, una figura intermedia tra la scienza dei dati e una competenza legata al business in cui opera l’azienda.</p><p> </p><h3>La ripartenza passa dagli analytics</h3><figure class="wp-block-image size-large is-resized icon-inline-left2"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.corriere.it/promotion/nativizzatore/images/svg/cloud-data.svg" alt="" width="150" height="150" /></figure><aside class="box-infographic dsktp"><p class="box-title">IL FUTURO DEL LAVORO IN NUMERI</p><h3>12 milioni</h3><h6>Il saldo globale dei posti di lavoro nei prossimi tre anni</h6><p class="fonti">Fonte: World Economic Forum</p><hr class="hr-box-infographic" /><h3>76%</h3><h6>delle grandi aziende ha inserito in organico un Data Analyst</h6><hr class="hr-box-infographic" /><h3>2,8%</h3><h6>L’apporto potenziale al Pil della data economy italiana</h6><p class="fonti">Fonte: EY</p><hr class="hr-box-infographic" /><h3>1 su 2</h3><h6>Pmi che hanno investito sull’analisi dei dati nel 2020</h6><h6 class="fonti"><span style="color: #999999;"><em>Fonte: Osservatorio Big Data &amp; Business Analytics del Politecnico di Milano</em></span></h6></aside><p> </p><p>La crisi generata dal Covid-19 ha allargato il divario fra le aziende mature, capaci di accelerare la propria strategia basandosi sui dati, e quelle più tradizionaliste: proprio l’approccio analitico ha permesso loro di reinventarsi e riorientare i propri servizi quasi in tempo reale.</p><p>Eppure, nonostante le evidenze, secondo l’Osservatorio del Politecnico di Milano, meno del 30% delle Pmi sfrutta soluzioni in cloud e solo una su due ha compiuto degli investimenti in attività di analisi dati lo scorso anno. Assieme a 5G e reti, sono aree su cui puntare, anche per massimizzare le opportunità offerte dal Recovery Plan. Anche grazie all’aiuto di professionisti in grado di supportare e guidare le imprese nel loro percorso.</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><header id="mvp-post-head" class="left relative"></header><div class="mvp-post-main-out left relative"><div class="mvp-post-main-in"><div id="mvp-post-content" class="left relative"><div id="mvp-content-wrap" class="left relative"><div class="mvp-post-soc-out right relative"><div class="mvp-post-soc-in"><div id="mvp-content-body" class="left relative"><div id="mvp-content-body-top" class="left relative"><div id="mvp-content-main" class="left relative"><div id="tps_slideContainer_105988" class="theiaPostSlider_slides"><div class="theiaPostSlider_preloadedSlide"> </div></div></div></div></div></div></div></div></div><div id="mvp-post-content" class="left relative"><div id="mvp-content-wrap" class="left relative"><div class="mvp-post-soc-out right relative"><div class="mvp-post-soc-in"><div id="mvp-content-body" class="left relative"><div class="mvp-author-info-date left relative"> </div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>								</div>
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		<title>Future Ready Business cos’è e come si costruisce l’impresa a prova di nuova normalità</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/future-ready-business-cose-e-come-si-costruisce-limpresa-a-prova-di-nuova-normalita/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Mar 2021 11:06:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Connettività]]></category>
		<category><![CDATA[News]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una guida pratica nel cuore della riorganizzazione che moltissime imprese stanno inevitabilmente conoscendo e il caso dell’atteso Future Ready Report firmato Vodafone Business. Il futuro non è più quello di una volta. Non è una frase fatta ma una constatazione semplice che parte dal fatto che il presente è stato stravolto da questa nuova, incerta, normalità fatta di poche sicurezze e di un unico granitico punto fermo: il digitale è la leva, l’unica probabilmente, a cui tutti, privato, imprese, manager ci stiamo affidando per dare continuità a business, relazioni, comunicazioni, vita.</p>
<p>The post <a href="https://www.evercomsrl.net/future-ready-business-cose-e-come-si-costruisce-limpresa-a-prova-di-nuova-normalita/">Future Ready Business cos’è e come si costruisce l’impresa a prova di nuova normalità</a> appeared first on <a href="https://www.evercomsrl.net">Evercom | Soluzioni Digitali Per Aziende</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="3734" class="elementor elementor-3734">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Future Ready Business cos’è e come si costruisce l’impresa a prova di nuova normalità

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									<h3 title=""> </h3><h3 class="" title=""><span style="color: #808080;">Una guida pratica nel cuore della riorganizzazione che moltissime imprese stanno inevitabilmente conoscendo e il caso dell’atteso Future Ready Report firmato Vodafone Business.</span></h3><h3> </h3>								</div>
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Non è una frase fatta ma una constatazione semplice che parte dal fatto che il presente è stato stravolto da questa nuova, incerta, normalità fatta di poche sicurezze e di un unico granitico punto fermo: il digitale è la leva, l’unica probabilmente, a cui tutti, privato, imprese, manager ci stiamo affidando per dare continuità a business, relazioni, comunicazioni, vita.</p><p>Un digitale verso il quale tutti, nessuno escluso, ci siamo rivolti appena scoppiata l’emergenza. Un digitale che però, oggi che l’emergenza è diventata normalità, è atteso da un necessario salto di qualità per diventare, davvero, elemento strategico di competitività, adattamento, resilienza, innovazione e rilancio sul mercato. Non più e non solo dunque una necessaria ma pur sempre “temporanea” uscita di emergenza.</p><p>Fatta la premessa ecco che, manco a dirlo, di questi tempi torna con crescente forza proprio il tema delle imprese in grado o meno di essere davvero Future Ready Business.  Un tema su cui arriva un report di grande valore, proprio per il momento che stiamo vivendo, firmato Vodafone Business. Un lavoro, <strong>il Future Ready Report</strong>, che chiama in causa oltre 2000 imprese europee andando ad analizzare come, e quali, stanno dimostrando le maggiori abilità e capacità di adattamento a questa straordinaria fase.</p><p> </p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-52b7c351=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-52b7c351=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-52b7c351=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-52b7c351=""><div class="" data-v-52b7c351=""><h4 class="" title="">Future Ready Business cos’è</h4><div><p><strong>Ma come e cosa è davvero oggi una azienda Future Ready?</strong></p><p>L’emergenza sanitaria scoppiata a inizio 2020 ha clamorosamente accelerato l’evoluzione delle già mutevoli esigenze dei consumatori, che erano già combinate con mutevoli aspettative della forza lavoro. Un mix senza precedenti che ha completamente alteranto il panorama competitivo e dettato la trasformazione dei modelli operativi aziendali esistenti per le industrie e le aziende.</p><p>Queste aziende stanno affrontando un cambiamento totale: dalla definizione di come la tecnologia reinventa intere funzioni, al modo in cui l’organizzazione gestisce i nuovi modelli di forza lavoro (travolti dall’ondata della “remotizzazione” e dalla corsa allo smart working), al modo in cui sbloccare valore con ecosistemi intersettoriali.</p><p>Ma non sono solo i dadi e i bulloni di un’azienda che devono cambiare. Le parti interessate richiedono un nuovo livello di responsabilità aziendale in tema di management. Per realizzare un profitto non basta, come un tempo, focalizzare i ricavi della propria realtà. Anche e soprattutto nella fase in cui ci troviamo i risultati devono funzionare non solo per l’azienda stessa, ma anche per il bene superiore di un gruppo più ampio: consumatori, forza lavoro, azionisti, comunità e ambiente.</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-52b7c351=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-52b7c351=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-52b7c351=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-52b7c351=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-52b7c351=""><div class="" data-v-52b7c351=""><h4 class="" title="">Non c’è più alternativa</h4><div><p>Realtà e imprenditori che con più decisione, e tempismo, hanno scommesso sulla leva digitale, oggi, in piena emergenza sanitaria, stanno mostrando una crescita che le più grandi società di beni di consumo e vendita al dettaglio non sono in grado di reggere, per molteplici ragioni.</p><p>Prima di tutto perché il digitale ha messo nelle mani anche di realtà di piccole dimensioni poteri e abilità che un tempo erano appannaggio solo di grandi gruppi strutturati. Ma c’è di più: un consumatore responsabilizzato, competente e informato ha cambiato le carte in tavola.</p><p>Oggi, le realtà che hanno investito sul digitale stanno utilizzando nuovi modelli di business per vincere, attirare e trattenere i consumatori reinventando prodotti e servizi per soddisfare le mutevoli esigenze dei consumatori stessi. La leadership di mercato richiede alle aziende di creare informazioni distintive sui consumatori che servono, intuizioni tratte da dati che solo i clienti possono fornire.</p><p>Partecipazione dunque e coinvolgimento, ecco il primo tratto distintivo di una vera azienda Future Ready. Una azienda Future Ready è una realtà infatti che consente alle persone di essere imprenditori e padroni del proprio destino.</p><p>I lavoratori vorranno e dovranno avere sempre più il potere di guidare i risultati aziendali, avere un impatto materiale e sviluppare continuamente il proprio potenziale. Semplicemente perché oggi, più di ieri, il digitale permette tutto questo con estrema facilità.</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-52b7c351=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-52b7c351=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-52b7c351=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-52b7c351=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-52b7c351=""><div class="" data-v-52b7c351=""><h4 class="" title="">Essere agili non è più, solo, uno sport</h4><div><p>Altro elemento distintivo delle aziende Future Ready è poi l’agilità. Non nel senso sportivo del termine ma nel senso, ben più profondo, della resilienza, della abilità di capire che è la natura stessa, il mondo intero che è diventato ancora meno prevedibile, di prima.</p><p>Il vero Future ready Business dunque è quello che ha la consapevolezza di dovere disegnare una organizzazione altamente agile che si rimodella e si adatta continuamente a un mercato volatile. L’uso della tecnologia e dell’analisi ovviamente faciliterà questi processi aumentando innovazione e produttività.</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-52b7c351=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-52b7c351=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-52b7c351=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-52b7c351=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-52b7c351=""><div class="" data-v-52b7c351=""><h4 class="" title="">Nessuno può più essere un’isola</h4><div><p>E poi c’è un tema ancora più delicato e critico soprattutto considerando un tessuto imprenditoriale come quello italiano, da sempre popolato da fenomenali talenti poco propensi alla collaborazione… Se c’è un altro elemento che è emerso con forza straordinaria in questa fase è proprio l’impossibilità per chiunque di far fronte alla nuova normalità e alle trasformazioni che chiama in causa da solo…</p><p>La collaborazione e la capacità di cerare ecosistemi di talenti specializzati verticalmente è diventato una priorità anche e soprattutto alla necessità di essere agili e alla impossibilità di investire, come in passato, su strutture e infrastrutture troppo rigide.</p><p>Ecco perché oggi parlare di Future Ready Business vuole dire parale di Ecosistemi, di una rete di relazioni che offrono, alle aziende partecipanti, la possibilità di realizzare molto di più lavorando insieme. Molto di più di quanto potrebbero fare da sole. Ciò richiede un riesame fondamentale di ciò che le aziende dovrebbero fare da sole e di ciò che possono fare lavorando con gli altri. Si estende a soluzioni consumer end-to-end, condivisione di dati e ancora alla vera open innovation. Contaminazione, capacità di mettere a fattor comune obiettivi, debolezze, punti di forza.</p><p> </p></div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record inview_animate_in"><div class="video-content-cover"><div class="container"><div class="row justify-content-center"><div class="col-12 col-md-7 text-undefined"><figure><img decoding="async" class="img-fluid" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/000/544/original/future-ready-business-cose-e-come-si-costruisce-l-impresa-a-prova-di-nuova-normalita.jpg" /></figure><div class="position-absolute-center d-flex flex-column align-items-center justify-content-center"> </div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record pt-5"> </div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-52b7c351=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-52b7c351=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-52b7c351=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-52b7c351=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-52b7c351=""><div class="" data-v-52b7c351=""><h4 class="" title="">Future Ready Business, la scommessa della sostenibilità nel tempo</h4><div><p>La comprensione dei consumatori e la collaborazione virtuosa con fornitori e talenti di cui si ha realmente necessità permetterà alle aziende Future Ready di sopravvivere a lungo termine anche in un mondo con risorse limitate.</p><p>Cambiare il modello operativo e renderlo duraturo non è però cosa da poco, ma è necessario che le aziende raggiungano risultati sostenibili in un mondo in continua evoluzione.</p><p>Oggi, ciò significa concentrarsi sulla fornitura di funzioni fondamentali con efficienza ed eccellenza dei processi e quindi sfruttare il mercato e l’ecosistema più ampio per quelle funzioni che non sono fondamentali per vincere. Con un nucleo forte, le aziende Future Ready possono utilizzare esperimenti per testare nuove idee e modi di lavorare. Utilizzare i dati per cercare opportunità, sfidare l’organizzazione a migliorare continuamente e condividere i risultati motiverà il cambiamento. Lavorando in questo modo, il modello operativo sarà fluido, evolvendo nel tempo.</p><p>I grandi cambiamenti nel mercato e, soprattutto la nuova straordinaria realtà n cui l’emergenza sanitaria ci ha catapultato, richiedono una massiccia trasformazione all’interno di ogni forma e dimensione di impresa, a partire da chi si occupa di beni di consumo. Cambiare i modelli operativi ora è essenziale per rivendicare la leadership nell’era digitale ed essere davvero Future Ready Business.</p><p>Non c’è tempo da perdere. Scopri cosa vuol dire e come diventare Future Ready Business. </p><p> </p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><p><em><b>Per un supporto personalizzato sulle tematiche presentate nell&#8217;articolo puoi contattare uno dei nostri </b><b>esperti Evercom! Siamo a tua </b></em><em><b>disposizione per una consulenza gratuita!</b></em></p><p> </p></div></div></div></div></div>								</div>
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		<title>L’importanza della Reputation online</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/l-importanza-della-reputation-online/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Feb 2021 14:01:25 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Perché anche le piccole aziende dovrebbero preoccuparsi della loro reputazione online?</p>
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<p>Avere una presenza online vuol dire anche&nbsp;<strong>essere soggetti ai diversi aspetti della vita digitale</strong>, dai post sui social alle recensioni sui siti specializzati. Ormai, nessuno è più immune dalle “review”, quindi anche le piccole aziende dovrebbero pensare bene, non solo alla loro reputazione offline, ma anche a quella online.</p>
<p>Una reputazione online potrebbe essere un volano per i vostri affari o rovinarli. Basta pensare a quanti danni possono fare numerose recensioni negative a proposito di un servizio o un negozio. Se in passato ciò che pensavano i clienti delle varie attività poteva rimanere circoscritto a un’area, oggi non è più così e le ricerche sul web potrebbero essere&nbsp;<strong>un valido aiuto per aumentare il volume di affari</strong>.</p>
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<h4 class="" title="">I vantaggi di avere una buona reputation online</h4>
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<p>Come abbiamo già accennato, avere una buona reputazione online per una piccola media impresa è essenziale per incrementare il numero di clienti. Se in passato, molto era basato sul rapporto umano e di fiducia che veniva instaurato con il cliente, oggi quel rapporto è importante che sia ben visibile anche nel web. Questo significa&nbsp;<strong>invogliare i clienti più affezionati a condividere le loro esperienze positive</strong>&nbsp;in modo tale da coinvolgerne altri e portarli a scegliere la vostra azienda invece di un’altra concorrente.</p>
<p>Sempre rimanendo nel digitale, avere molte recensioni positive aiuta anche a crescere nei motori di ricerca, dove saranno loro stessi a premiarvi e mettervi nelle prime posizioni di ricerca qualora venisse cercato il vostro servizio. Per sperimentarlo, vi basterà cercare su Google un locale e vedrete che ai primi posti compariranno quelli con più recensioni positive.&nbsp;</p>
<p>Ma un altro vantaggio di avere una buona reputazione online è quello di rendere la vostra azienda, o locale, una sorta di autorità, riconosciuta dalla comunità sul web e dai clienti,&nbsp;<strong>condizionando positivamente i potenziali futuri clienti</strong>. L’ultima conseguenze sono soprattutto le vendite, avere tante recensioni positive si traduce in volumi di vendita maggiori, proprio per l’effetto generato sui futuri potenziali clienti, che saranno più invogliati di acquistare dalla vostra azienda rispetto a una concorrente.</p>
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<h4 class="" title="">Come si gestisce la reputazione online?</h4>
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<p>Visti gli effetti positivi di avere una reputazione online positiva, è importante capire in che modo includere tra le vostre strategie la sua gestione.<br>Prima di tutto, bisogna&nbsp;<strong>identificare quali sono i siti più autorevoli</strong>&nbsp;che raccolgono recensioni (per esempio Tripadvisor per ristoratori e albergatori), stabilire una presenza digitale e presidiarli, andando a moderare eventuali commenti negativi e cercando di carpire le richieste dei clienti in modo tale da migliorare i servizi offerti.</p>
<p>Un altro modo per gestire la reputazione online è quella di&nbsp;<strong>ingaggiare gli utenti</strong>, attraverso i vostri canali social, con contenuti interessanti e approfondimenti sui vostri prodotti. Come nel caso precedente, anche qui bisognerà avere un occhio di riguardo verso i commenti e agire tempestivamente per r<strong>ispondere a dubbi e perplessità degli utenti</strong>.</p>
<p>Inoltre, esistono anche dei servizi professionali pensati proprio per dare un sostegno reale alle attività per gestire la reputazione online come&nbsp;<strong>Travel Appeal</strong>&nbsp;di Vodafone Business. Travel Appeal è una soluzione di business intelligence e brand reputation, che attraverso l’analisi dei big data, permette di ottimizzare la gestione delle recensioni online di tutti i canali, oltre a monitorare i prezzi dei competitor, comprendere e analizzare il percepito dei clienti e aiutare le imprese a elaborare strategie efficaci per contrastare i fenomeni di bad reputation.</p>
<p>Per concludere, sfruttate gli strumenti messi a disposizione per la gestione della reputazione online: cercate sempre di avere un’idea precisa di quello che gli utenti pubblicano e dicono di voi, in modo tale da non trovarvi poi a gestire situazioni più complesse che potrebbero danneggiare i vostri affari.</p>
<p></p>
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		<title>5 benefici del SEM per gli small business</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/5-benefici-del-sem-per-gli-small-business/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2021 09:32:11 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>In che modo il Search Engine Marketing può essere d’aiuto alle piccole imprese? Scopriamo insieme 5 benefici del SEM per gli small business</p>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">5 benefici del SEM per gli small business</h2>				</div>
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									<h3 class="" title="">In che modo il Search Engine Marketing può essere d’aiuto alle piccole imprese? Scopriamo insieme 5 benefici del SEM per gli small business</h3>								</div>
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Tra le tante possibilità presenti oggi, troviamo dalle più classiche campagne offline, fino a quelle sui social network, tutte con l’obiettivo di trovare nuovi cliente e fidelizzare quelli già acquisiti. Spesso, però, si trascura uno dei canali che potenzialmente potrebbe portare più risultati: il SEM &#8211; Search Engine Marketing &#8211; ovvero promuoversi attraverso i motori di ricerca. Ma quali sono i vantaggi? Scopriamo 5 benefici del SEM per le piccole imprese:</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-36edd05c=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><h4 class="" title="">1) Velocità e affidabilità</h4><div><p>Una delle cose più importanti sul SEM è che si può misurare praticamente tutto, dai form compilati dagli utenti al download di documenti, fino all’acquisto di prodotti su un e-commerce. Questo vuol dire avere una gran quantità di dati da analizzare e comprendere velocemente cosa funziona e cosa no, in modo tale da poter apportare correzioni sul proprio sito e andare incontro ai reali bisogni degli utenti. Inoltre, implementare una strategia SEM sul proprio sito può essere modellata a seconda del budget che s’intende investire.</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-36edd05c=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><h4 class="" title="">2) Raggiungere direttamente il tuo target e potenziali clienti</h4><div><p>Con le campagne SEM possiamo scegliere il nostro target e attrarre potenziali clienti usando delle parole chiave specifiche, inserendo un luogo geografico preciso o i più classici criteri demografici. Questo si traduce in un vantaggio per le piccole aziende, in quanto saranno in grado di intercettare il potenziale cliente con una campagna mirata, evitando così sprechi per tutti gli utenti non interessati. </p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-36edd05c=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><h4 class="" title="">3) Sviluppare una brand awareness per la tua azienda</h4><div><p>Usare delle parole chiave correlate al business della vostra azienda, di sicuro susciterà interesse per chi le cercherà, perché sulle pagine del vostro sito troverà il servizio che stava cercando. Inoltre, sfruttare il SEM significa comparire più velocemente nelle prime pagine di ricerca, rispetto a una campagna SEO che richiede mesi di lavoro per ottenere lo stesso risultato.</p></div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record inview_animate_in"><div class="video-content-cover"><div class="container"><div class="row justify-content-center"><div class="col-12 col-md-7 text-undefined"><figure><img decoding="async" class="img-fluid" src="https://d2sj0xby2hzqoy.cloudfront.net/vodafone_lab/attachments/data/000/001/137/original/5-benefici-del-sem-per-gli-small-business-1.jpg" /></figure><div class="position-absolute-center d-flex flex-column align-items-center justify-content-center"> </div></div></div></div></div></div><div class="_content _content-record pt-5"> </div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-36edd05c=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><h4 class="" title="">4) Analisi di mercato</h4><div><p>Con le campagne personalizzate SEM si ottengono velocemente analisi di mercato, soprattutto per determinare se il prodotto o servizio che offriamo è ciò che gli utenti stanno cercando. Saper usare strumenti messi a disposizione di Google, vi aiuterà anche attraverso i dati raccolti, a capire come migliorare il proprio sito e mostrare nel migliore dei modi il servizio o prodotto che volete offrire.</p></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="position-absolute-center bg-cover-center w-100 h-100 inview_animate_zoom inview_animate_zoom_in" data-v-36edd05c=""> </div><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><h4 class="" title="">5) Ritrovare i vostri clienti</h4><div><p>Le campagne SEM permettono anche di andare a intercettare tutte quelle persone che avevano mostrato un interesse verso i vostri prodotti o servizi, così come gli utenti che hanno visitato il vostro sito. Il termine tecnico è remarketing, ovvero andare a riproporre agli utenti i vostri servizi se hanno mostrato interesse precedentemente, o se hanno acquistato prodotti sulle vostre piattaforme, in questo modo gli utenti saranno potenzialmente più predisposti a visitare nuovamente il vostro sito e compiere delle azioni, come acquistare dal vostro e-commerce.</p><p>Capire l’importanza del SEM e di quello che può offrire alle piccole e medie imprese è sicuramente da tenere in conto in una strategia di Digital Marketing, per questo Vodafone Business ha pensato a una soluzione su misure per le imprese: <a href="https://www.evercomsrl.net/digital-marketing/"><strong>Smart Digital Marketing</strong></a>. Smart Digital Marketing di Vodafone Business offre gli strumenti essenziali per gestire in modo efficace campagne di digital marketing a seconda del budget che s’intende investire.</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><div class="inview_animate py-3 _content _content-record inview_animate_in" data-v-36edd05c=""><div class="container google-seo-height d-flex flex-column justify-content-center position-relative overflow-hidden" data-v-36edd05c=""><div class="row text-align-center justify-content-center" data-v-36edd05c=""><div class="col-lg-7 text-undefined" data-v-36edd05c=""><div class="" data-v-36edd05c=""><p><em><b>Se hai bisogno di maggior supporto puoi contattare uno dei nostri</b> <b>esperti Evercom! Siamo a tua disposizione per una consulenza gratuita!</b></em></p></div></div></div></div></div>								</div>
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		<title>Missione digital divide: come ridurre il divario digitale</title>
		<link>https://www.evercomsrl.net/missione-digital-divide-come-ridurre-il-divario-digitale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Feb 2021 09:17:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Connettersi non è mai stato così semplice. Ma resta ancora molto da fare per garantire una presenza uniforme della banda larga e ultralarga</p>
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									<h4>Connettersi non è mai stato così semplice. Ma resta ancora molto da fare per garantire una presenza uniforme della banda larga e ultralarga</h4>								</div>
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									<p>Il <strong>digital divide</strong> indica il <strong>divario</strong> tra chi ha accesso alle <strong>tecnologie dell’informazione</strong>, in particolare a <strong>Internet</strong>, e chi ne è <strong>escluso</strong> per ragioni <strong>geografiche</strong>, <strong>anagrafiche</strong> o <strong>socio-culturali</strong>. Il termine è diventato di uso comune nel <strong>1996</strong>, quando l’allora presidente statunitense <strong>Bill Clinton</strong> e il suo vice <strong>Al Gore</strong> lo utilizzarono durante un discorso a Knoxville, in Tennessee. In quell’occasione, l’amministrazione evidenziò la <strong>disparità</strong> di <strong>accesso</strong> ai <strong>servizi telematici</strong> tra la popolazione del Paese.</p><p>Da allora molte cose sono cambiate. L’accesso alla rete è diventato molto più <strong>diffuso</strong>, la <strong>connettività</strong> è nettamente <strong>migliorata</strong>. Tuttavia, con il progresso di nuove <strong>tecnologie</strong>, <strong>nuove distanze</strong> hanno iniziato a sorgere: il digital divide non si misura più solo in termini di <strong>accesso</strong>, ma riguarda anche il livello di <strong>competenze</strong> a disposizione per <strong>padroneggiare</strong> gli <strong>strumenti tecnologici</strong> e il <strong>tipo di uso</strong> che viene fatto della <strong>rete</strong>.</p><h3>L’indice Desi: Italia in ritardo</h3><p class="no-margin">Uno degli indicatori che monitorano lo stato dei Paesi europei il <strong>Desi (digital economy and society index). </strong>Si tratta di un indice che traccia lo stato della digitalizzazione attraverso cinque parametri: <strong>connettività</strong> (in particolare lo sviluppo della banda larga), <strong>capitale umano</strong> (competenze e inclusione digitale dei cittadini), <strong>utilizzo di Internet</strong>, <strong>integrazione delle tecnologie digitali</strong> e <strong>sviluppo dei servizi pubblici digitali</strong>.</p><p class="quote-left"><em>Solo l’8% delle Pmi si avvale di almeno due dispositivi smart o sistemi interconnessi, di robotica e analisi di big data</em><br class="crenatura" /><em><span class="light">(Istat 2020)</span></em></p><p>Nella classifica Desi 2020 l’Italia si classifica molto in basso: al <strong>25esimo posto su 28 Paesi</strong>. Alle spalle solo Romania, Grecia e Bulgaria. Ai primi posti, i Paesi scandinavi: Finlandia, Svezia e Danimarca. Scendendo nel dettaglio, l’Italia è vicina alla media per quanto riguarda la <strong>connettività</strong> (<strong>17esima</strong>) e i <strong>servizi pubblici digitali</strong> (<strong>19esima</strong>). Molto indietro invece i risultati relativi all’uso dei <strong>servizi Internet</strong> (Italia <strong>terzultima</strong>) e al <strong>capitale umano</strong> (<strong>ultima</strong>).</p><h3>I progetti internazionali e nazionali</h3><p class="no-margin">Sono attive diverse campagne per il <strong>superamento</strong> del digital divide. Le <strong>Nazioni Unite</strong> si sono impegnate includendo la riduzione del divario tra gli <strong>Obiettivi di Sviluppo del Millennio</strong> (Millennium Goals). A livello globale, è evidente la distanza tra <strong>Paesi industrializzati</strong> e in <strong>via di sviluppo</strong>; ma il problema si nota anche tra aree della <strong>stessa nazione</strong>.</p><div class="infog-quote float-right infog-margin-left"><em>26% della popolazione italiana tra i 16 e i 74 anni d’età non ha mai navigato in rete</em><br /><em>24% dei cittadini sfrutta il web per accedere ai servizi pubblici<span class="light"> (Ocse 2019)</span></em></div><div> </div><p class="no-margin">Nel giugno <strong>2000</strong> l’Unione europea ha approvato il piano “<strong>eEurope 2002</strong>“; nello stesso mese il governo italiano ha varato il <strong>Piano d’azione dell’Italia</strong>, chiedendo politiche per la crescita delle regioni in ritardo.  Secondo le stime dell’<strong>Ocse</strong>, infatti, in <strong>Italia</strong> il <strong>26%</strong> della popolazione tra i 16 e i 74 anni d’età non ha <strong>mai navigato in rete</strong>, e solamente il <strong>24%</strong> dei cittadini sfrutta il <strong>web</strong> per accedere ai <strong>servizi pubblici</strong>.</p><p class="no-margin">A maggio <strong>2019</strong> il governo italiano ha lanciato l’iniziativa <strong>Repubblica Digitale</strong> con lo scopo di <strong>promuovere l’inclusione digitale</strong> e l’adeguamento delle <strong>competenze</strong> per il <strong>lavoro. </strong>L’iniziativa è rivolta a tutti i livelli dell’economia italiana e favorisce le partnership tra <strong>soggetti pubblici</strong>, <strong>organizzazioni</strong> <strong>no profit</strong> e <strong>soggetti privati</strong>.</p><h3>La connettività in Italia</h3><div class="infog-quote float-right infog-margin-left"><em>66% la percentuale della popolazione raggiunta dalla copertura in banda a 30 Mbps <span class="light">(Ministero Sviluppo economico 31 dicembre 2019)</span></em></div><div class="infog-quote float-right infog-margin-left"><em>20,3% la percentuale della popolazione raggiunta dalla copertura in banda a 100 Mbps <span class="light">(Ministero Sviluppo economico 31 dicembre 2019)</span></em></div><div> </div><p>In Italia il divario digitale è legato in gran parte all’esclusione di <strong>milioni di cittadini</strong> da connessioni veloci, a <strong>banda larga</strong>. Un primo sistema per tentare di colmare questa disparità è stato adottato a partire da <strong>settembre 2006</strong> estendendo la <strong>copertura ADSL</strong> anche ad alcuni <strong>piccoli centri</strong>. A <strong>ottobre 2010</strong> <strong>Vodafone</strong> ha investito oltre <strong>un miliardo di euro</strong> per aiutare i <strong>comuni esclusi</strong>.</p><p>L’Italia porta avanti un piano strategico per la <strong>banda ultra larga</strong>, lanciato a <strong>marzo 2015</strong>. Attraverso <strong>siti dedicati</strong> (<em>www.bandalarga.italia.it</em>), è possibile <strong>verificare la copertura</strong> al proprio indirizzo di casa, in tutte le regioni e province. La copertura a <strong>30 Mbps</strong>, secondo i dati del ministero dello Sviluppo economico aggiornati a fine 2019, raggiunge il <strong>66% della popolazione</strong>. La velocità ad almeno <strong>100 Mbps</strong> è disponibile per il <strong>20,3% degli abitanti</strong>.</p><h3>L’efficienza passa anche dai servizi</h3><p class="no-margin">Se le infrastrutture di rete sono fondamentali, non meno importanti sono i servizi tecnologici che consentono di distribuirle, in modo flessibile per adattarsi alle esigenze degli utenti. Vodafone Business ha pensato a un prodotto per le aree non coperte dalla tecnologia più performante: <strong>Power4G</strong> utilizza la rete mobile per migliorare la connettività di quella fissa, incrementando così la <strong>velocità</strong> e la stabilità di <strong>navigazione</strong>.</p><p class="quote-left"><em>Il 41% delle PA locali accede a Internet con connessioni veloci (almeno 30 Mbps), solo il 17,4% con quelle ultraveloci (almeno 100 Mbps) (<span class="light">Istat 2020)</span></em></p><p>Per garantire la continuità del servizio, Vodafone Sempre Serviti è la soluzione che consente – qualora ci siano guasti sulla linea fisica – di avere un intervento tempestivo, con un call center a disposizione 24 ore su 24. Le innovazioni hanno toccato anche la tecnologia di connessione tramite Wi-Fi. Il servizio <strong>Vodafone Managed Wi-Fi</strong> offre prodotti basati sulla <strong>tecnologia Cisco Meraki</strong>, che fornisce connessione wireless su misura per <strong>piccole e medie imprese</strong>. Il servizio garantisce una copertura estesa a tutti gli spazi (sia interni che esterni) performance di rete elevate, sicurezza avanzata e una gestione centralizzata della propria rete.</p>								</div>
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		<title>Breve guida al cloud: domande e risposte sulla nuvola</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Simone Ferroni]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2021 16:03:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Il cloud è sempre più diffuso: è uno dei grandi acceleratori digitali. Ogni giorno, viene usato da aziende e famiglie per gestire servizi e archiviare immagini, dati, informazioni. Eppure, resta una tecnologia ancora poco conosciuta al grande pubblico. A cosa serve? Quali vantaggi offre e in quali categorie è disponibile? Ecco le risposte ai dubbi più frequenti</p>
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									<h4>Il cloud è sempre più diffuso: è uno dei grandi acceleratori digitali. Ogni giorno, viene usato da aziende e famiglie per gestire servizi e archiviare immagini, dati, informazioni. Eppure, resta una tecnologia ancora poco conosciuta al grande pubblico. A cosa serve? Quali vantaggi offre e in quali categorie è disponibile? Ecco le risposte ai dubbi più frequenti</h4>								</div>
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<div class="speaker">&nbsp;</div>
<h3>A cosa serve il cloud?</h3>
<p>Il&nbsp;<strong>cloud è uno spazio di elaborazione e archiviazione virtuale</strong>&nbsp;al quale si può accedere in ogni momento e da ogni luogo tramite una&nbsp;connessione a Internet. Serve a&nbsp;<strong>salvare i propri file</strong>&nbsp;in un unico posto,&nbsp;<strong>senza</strong>&nbsp;avere più bisogno di utilizzare&nbsp;<strong>supporti di archiviazione fisici</strong>&nbsp;come hard disk esterni o penne Usb. E permette di avere a disposizione servizi da remoto, senza costruire una propria architettura ma accedendo a una esistente e distribuita.&nbsp;</p>
<p>Ciò comporta un&nbsp;<strong>vantaggio significativo</strong>&nbsp;in termini di praticità, rapidità, efficienza, potenza di elaborazione e rapidità di espansione. Oltre a questo, il cloud permette anche di fare delle copie di backup e di condividere i propri file. Quasi tutti noi lo facciamo, talvolta senza saperlo: un esempio molto semplice è la casella di posta elettronica o il backup delle nostre foto. In questi casi, entro certi limiti, il cloud è gratuito.</p>
<h3>Cosa significa cloud in italiano?</h3>
<div class="float-left quote-width">
<p class="quote-left-simple">Il termine cloud è stato coniato verso la fine degli anni ’90 negli Stati Uniti.</p>
</div>
<p class="no-margin">Cloud in italiano significa&nbsp;<strong>nuvola</strong>. Questa parola è stata scelta per indicare una massa di singole unità, apparentemente impalpabile e appartenente a una dimensione lontana. Il termine cloud è stato coniato verso la fine degli anni ’90 negli Stati Uniti, nel periodo in cui la rete iniziava ad ampliarsi.</p>
<h3>Quali sono le principali categorie del cloud?</h3>
<p class="no-margin">I cloud si possono distinguere in base alla loro modalità di<strong>&nbsp;distribuzione</strong>. Ci sono quindi cloud:</p>
<ul>
<li><strong>pubblici</strong>: sono gestiti attraverso infrastrutture hardware di proprietà di un provider di servizi cloud che offre risorse, come server e servizi di archiviazione tramite Internet, distribuite;</li>
<li><strong>privati</strong>: le risorse di cloud computing sono usate esclusivamente da una singola azienda o organizzazione, in modo “isolato” e riservato;</li>
<li><strong>ibridi</strong>: sistemi flessibili che combinano elementi dei cloud pubblici e privati, consigliati per le aziende che hanno bisogno di diverse opzioni di distribuzione.</li>
</ul>
<h3>Cosa vuol dire lavorare in cloud?</h3>
<p class="no-margin">Lavorare in cloud significa&nbsp;<strong>sfruttare i servizi di archiviazione virtuale per rendere più efficiente la propria attivit</strong>à. Inoltre, permette un rapido e facile accesso ai documenti, una maggiore flessibilità e una più efficiente adattabilità all’evoluzione del proprio business.</p>
<p class="quote-right">Lavorare in cloud permette un facile accesso ai documenti, maggiore flessibilità e adattabilità</p>
<p>Infine, lavorare in cloud consente di custodire i dati senza il timore di perderli per un guasto o un danneggiamento: si può uscire di casa senza portare con sé materiali stampati o supporti come chiavette USB: ovunque ci si trovi, basterà una connessione Internet per ritrovare e utilizzare tutti i materiali necessari, permettendo così di lavorare in sincrono sugli stessi file, anche a distanza e in diversi momenti.</p>
<p></p>
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</div>
<h3>Quali sono i servizi di cloud computing?</h3>
<p>Esistono diverse&nbsp;<strong>piattaforme di archiviazione online</strong>&nbsp;che offrono servizi di&nbsp;<strong>cloud computing</strong>, che permettono cioè di salvare i dati su Internet e recuperarli in qualsiasi momento, da qualsiasi dispositivo. Ad esempio,&nbsp;<strong>Your Cloud</strong>&nbsp;di&nbsp;<strong>Vodafone</strong>&nbsp;dà la possibilità di&nbsp;<strong>accedere istantaneamente</strong>&nbsp;<strong>al server virtuale tramite le credenziali assegnate</strong>. È un ambiente cloud configurabile secondo le proprie esigenze: è possibile scegliere la versione del sistema operativo, Windows o Linux, la “taglia” delle risorse necessarie, la quantità di vCPU, vRAM e storage su disco. Trattandosi di un ambiente virtuale, gode di maggiore flessibilità, dando la possibilità di integrare le risorse quando necessario.</p>
<p>Un’altra soluzione è&nbsp;<strong>Your Backup</strong>. Aiuta le imprese a gestire tutti i propri dati in cloud attraverso una piattaforma migliora la collaborazione in modo semplice e sicuro. Oltre alla gestione dei dati, offre un servizio di backup per la loro protezione.</p>
<h3>In quale settore è maggiormente attivo il cloud computing?</h3>
<div class="float-left quote-width">
<p class="quote-left-simple">Il volume d’affari del cloud è aumentato del 18% nel 2019 rispetto all’anno precedente</p>
<p class="light">Fonte: Osservatorio Cloud del Politecnico di Milano</p>
</div>
<p class="no-margin">Nell’ultimo decennio il cloud ha visto un’ampia diffusione anche in Italia, dopo un ritardo iniziale. Secondo i dati dell’<strong>Osservatorio Cloud del Politecnico di Milano</strong>, nel 2019 il mercato cloud italiano ha prodotto un&nbsp;<strong>volume d’affari di 2,77 miliardi di euro, in crescita del</strong>&nbsp;<strong>18%</strong>&nbsp;rispetto al 2018. Il primo settore per rilevanza è il manifatturiero (25% del mercato del cloud pubblico e ibrido). Seguono il settore bancario (20%) e, al terzo posto, telecomunicazioni e media (15%).</p>
<h3>Cosa vuol dire SaaS?</h3>
<p>Saas vuol dire&nbsp;<strong>Software as a Service</strong>. Si tratta di un servizio cloud che permette di accedere ad applicazioni software tramite Internet. In pratica, è come un servizio a&nbsp;<strong>noleggio</strong>, più che in abbonamento. Gli altri due modelli di servizi cloud sono&nbsp;<strong>Iaas</strong>&nbsp;(<strong>Infrastructure as a Service</strong>), il più diffuso, basato su macchine virtuali con uno spazio su server, che permette in sostanza di “affittare” l’infrastruttura IT, e&nbsp;<strong>Paas</strong>&nbsp;(<strong>Platform as a Service</strong>), che fornisce agli sviluppatori una piattaforma per costruire applicazioni e servizi su Internet, ai quali gli utenti finali accedono semplicemente tramite il proprio browser. Consente quindi di utilizzare un applicativo, concesso in licenza sotto forma di abbonamento, senza doversi preoccupare di gestire l’infrastruttura sottostante che rimane in carico al provider. L’utente finale si limiterà ad utilizzare solo il software utile ad elaborare i propri dati, anch’essi in cloud. Iaas e Paas differiscono anche per gestioni e distribuzione di responsabilità tra provider e utente. Si passa da un livello minimo di gestione per il servizio PaaS,&nbsp; a uno maggiore per il servizio IaaS.</p>
</div>
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